从4月份开始，装饰纸生产管理部与浸胶厂组织开展了质量竞赛活动，第二季度产品质量较2017年同期明显提升，浸胶纸损失数量同期下降28%，损失金额下降6%。 

为提高每位员工的产品质量意识，装饰材料公司实行产品质量激励制度，将断纸率、出纸率、合格率、次品率、胶耗、指标参数等内容纳入质量考核的主要内容，对先进班组奖励，对落后班组进行处罚，大大提高了全员的产品质量意识。每个班组将上述指标列为竞赛的必须条件，并加大现场6S管理和设备维护保养力度，强化标准执行和工艺革新，通过采取以上措施，产品质量有了明显提升。