人才战略

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1、选人:

东宇鸿翔干部岗位产生说明:

(1)通过选举产生: 

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(2)通过提名、竞聘产生:

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(3)专业技术人员实行评估聘用制;

(4)选举产生的岗位三年一次,每年考核一次,考核合格继续连任,考核不合格的移位; 

(5)子公司副总经理及以下级别岗位人员每年竞聘一次,补聘一次,12月中下旬为下年度竞聘时间,7月上中旬为缺员补聘时间;

A、年度中高层、中层年度直接连任资格:

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B、上年度民主评议得分低于60分以下的人员,或上年度管理指标考核为D、E级,无资格参加同级竞聘,可降级参加竞聘。

2、育人

(1)新员工设有三级培训,实行“师带徒一带一”制度,以最快、最负责的速度培养新人;

(2)东宇鸿翔商学院是人才培养加工厂,根据不同员工的性质,设有五鹰培训体系,配套相应的课程和师资团队,全力打造各层级员工的综合素质和专业技能。

3、用人

(1)公司设有内部人才招聘平台,鼓励员工内部流通;

(2) 公司建有人岗匹配体系,通过对人员和岗位的综合评估和匹配,将合适的人放到合适的岗位上,发挥最大价值。

4、留人

(1)晋升平台:行政干部采用内部培养和选拔机制,每年两次岗位竞聘会;管理岗位人员优先考虑内部选拔提升;

(2)环境改善:工会牵头、行政支持,每年投入50余万元用于员工衣、食、住、行、福利、办公等各方面的改善提升。

(3)薪酬增长:每年各岗位薪酬、福利等以3%-10%的速度递增。