坚定信心 凝心聚力 

不断谱写企业稳健发展新篇章

——孙宏光总裁在2013年总结表彰大会上的工作报告

（2014年1月23日）

尊敬的孙冠军董事长、东宇鸿翔的家人们：

大家上午好！

时光似箭、岁月如梭。伴随着迎春的脚步声，我们告别成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。值此2014年春节来临之际，我谨代表公司董事长孙冠军先生及总裁班子成员,怀着一颗感恩的心向一年来辛勤工作的全体干部员工表示衷心的感谢！向默默支持公司发展的员工家属们致以崇高的敬意！

下面，我就2013年的主要工作及2014年的工作重点向大家做以汇报，请大家批评指正。

一、2013年工作情况

2013年，面对木制品行业市场竞争激烈的严峻形势，公司全体干部员工在董事会的正确领导下，按照董事会的决策部署，围绕年初制定的生产经营目标，正确面对困难、积极应对挑战，坚定信心、团结协作、创新实干、扎实工作，使公司在逆境中稳健持续发展，实现了市场经营能力和整体经济效益的稳步提升。主要体现在以下七个方面：

（一）突出销售龙头地位，经营工作成绩显著。

科学有效的经营是保持企业持续旺盛的基础和前提，2013年我们在经营工作方面注重突出销售部门的龙头地位，充分发挥销售部门的优势和职能作用，抓好市场调研、客户开发和新产品的推广，不断提高市场占有率，公司经营业绩显著。

一是进出口公司及家具销售部的全体干部员工，在陈学山总经理、李会爱副总经理、王世选经理的领导下出色的完成了任务，涌现了一批优秀的业务骨干，正是有这些优秀的业务员，使得我们的出口业绩成绩显著；稳据寿光木制品行业的前列。

二是装饰纸销售部在李广焕经理的带领下，将东宇鸿翔的浸渍纸卖到了祖国的大江南北，北到哈尔滨，南到宁波，西到乌鲁木齐，东到威海烟台，涌现了一大批如王卫平、李文忠、王海林、刘盛国等不怕吃苦，不怕严寒（哈尔滨最冷时零下30多度），不怕寂寞，敢打硬仗的业务员队伍，销售部2013年没有完成任务，主要原因是浸胶厂的产能低，没有给销售部供上纸。

三是家电台面项目部在孙坤志经理的带领下将家电台面市场开发挖掘的很好，超额完成了任务目标，在这里特别提出表扬。

四是北京办事处是2013年刚建立的国内办事处，成功开发北京博洛尼公司，值得表扬。

（二）优化生产组织，确保了生产高效运转。

2013年，面对市场低迷的不利局面，公司上下立足市场、理性分析、权衡利弊，及时调整工作思路，在设备维修维护、生产工艺改造上加大力度，确保生产高效运转。一是公司总部对浸胶线行吊、家具厂除尘系统、浸胶纸厂胶管道进行改造，使生产流程更为合理，原料消耗逐步降低。同时，不断优化设备，新上印刷机、PVC自助上料机、印刷电动登高车、浸胶线加装循环泵等设备，对家具除尘改造，使变频控制风机，节约了电费；对胶罐加装电子称，并为家具厂订购360专用镂铣机和豪迈大锯各一台，为印刷厂订购洗版机一台，大大减少了退镀的费用，改造了浸胶7#线前三节烘箱，产量较之前有所增加，取得了良好的效果。二是鄄城公司持续推进设备革新改造和节能降耗，通过设备合理化改造提升原材料的利用率和设备产能，实现了板子厚度的精确控制，减少了原材料的单耗浪费；通过合理调整产品结构来降低现有设备的超负荷现象，增加含水率低的粉碎料的使用从而减少热油炉及干燥机的负荷，带来了产能的提升，并且减少了削片和刨片两个工序的耗电量，降低了电单耗。三是沭阳公司生产车间采用工分制度管理，做到即时考核，每日公布工分考核结果，对于表现突出的予以工分奖励。通过这种即时奖励处罚的方式，工人的工作积极性非常的好，同时也赋予了车间管理者和机台长的考核权利，强化了车间管理者和机台长的管理能力。

（三）努力拓展空间，企业竞争力得到整体提升。

面对原料价格上扬、流动资金吃紧、销售市场疲软等诸多困扰，我们积极采取应对措施，破解各种矛盾，在困难条件下保持了经营工作的稳定运行，并取得可喜成绩。一是把握机遇，及时拓展政策空间。公司密切关注政策信息，及时争取多方支持。一年来，根据政府对企业的扶持政策，我们及时组织人员协调对接，公司先后申报七项国家专利；成立寿光市首批技术中心和研发中心；鄄城公司组织申报的山东省重大节能项目申报成功，获得山东省奖励资金，10月份，公司总部和鄄城公司双双晋升“山东省林业龙头企业”。二是强化预算，积极拓展利润空间。我们注重加强财务管理中的成本核算，根据生产经营历史数据和每月的经济分析状况，科学合理设置年度经营指标预算，细化核算单元，将费用消耗与部门绩效、个人收入挂钩，促进各部门形成一个有机的费用控制系统，统筹兼顾收支平衡，在此基础上，建立完善生产成本预算考核体系，包括物料消耗预算和制造费用预算，严格核定和控制部门各项支出，杜绝铺张浪费和不合理开支，确保了生产经营活动高效开展。三是加强协作，不断拓宽发展空间。2013年，我们不断深化发展思路，助推企业规模化发展。为稳步推进鄄城公司顺利运营，公司派驻精干力量在人力资源、企业管理、制度建立、工艺流程等方面进行全方位交流沟通，经过一年来的运营，鄄城公司各项工作已逐步走上规范化管理轨道。为确保沭阳公司各项工作正常运转，公司派驻精干力量协助沭阳公司尽快投产运营，实现与总公司同步调管理，经过近一年的运作实践，沭阳公司的绩效考核、薪酬核算、企业管理、人员招聘、年终评比等各项工作已全面顺利展开，并实现了当年投产当年盈利，提升了公司整体核心竞争力。

（四）强化利润核算，提高生产经营效益。

加强财务管理，是我们生产经营工作的重点。2013年，我们结合经营管理实际，继续加强利润核算工作，推行全员、全额考核薪酬制度，让每一位干部及管理人员都参与，将利润完成情况直接与工资挂钩，明确财务管理流程，加强成本核算和计划管理，进行跟踪管理，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支，促进公司管理效率、管理质量的提高。财务核算工作越来越成熟，越来越完善，越来越精确，李伟波、候惠萍、张红等成本会计的出错率越来越低，已经成为公司财务的好管家。同时，生产经营一线也涌现出了王振龙、孙坤志、刘树伟、杨永宝、李广焕、葛平利、朱世喜等一批懂算账、会算账的优秀管理干部。在这里，我代表总裁班子成员及全体干部员工向完成全年任务的单位及负责人表示最衷心的祝贺！祝贺你们！

（五）细化管控措施，夯实了企业的管理基础。

2013年，公司围绕提升整体管理水平，着力推进管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化；初步建立起了适应公司发展需要的长效机制，为建设具有一流管理水平的现代化企业奠定了坚实基础。一是完善制度，推动生产安全稳定。严格按照安全标准化的要求开展工作，对各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善各种安全记录、台帐和档案资料。公司于9月份顺利通过了寿光市安监局组织的企业安全生产标准化验收和安全生产应急管理示范点验收。组织全员进行安全意识教育和安全工作应急演练，加强安全隐患排查治理， 2013年累计查出300多项安全隐患或不安全因素，对这些问题分类进行了整改和处罚，从而有效减少了安全事故发生。二是强化考核，促进工作提质增效。在完善管理制度、增加员工收入、调动工作积极性、营造爱厂爱家氛围等方面做了积极的探索。结合实施绩效工资考核办法，扩大绩效工资比例，将安全、生产、经营、环境卫生建设等工作全面纳入考核范围，企业管理工作有了明显提升，员工精神面貌有了极大的改善。同时，重点加强治安保卫管理工作，杜绝了盗窃案件的发生。三是优化物业，确保员工生活舒适。物业管理工作始终是企业管理的老大难问题，2013年组建了专职物业公司，对公寓楼人员配备、工具配备上进一步优化，公寓管理逐步走向正规；对员工食堂饭菜质量、花色、价格、工作服穿戴、服务态度、卫生等方面入手，各项工作改变明显，员工满意度进一步提升；增加硬件设施，食堂前竹林硬化地面，建成游园，安装照明灯，配备音响设施，对招待所进行装饰改造，满足不同群体的住宿需求。加强保洁工管理，增加卫生保洁员，对三个厂区、办公楼卫生保洁细化、量化，保洁度进一步提升。加强车队管理，一年来，车队全体人员爱岗敬业，强化安全服务意识，小车安全行驶31.5万公里，货车安全行驶72.5万公里，班车安全行驶1.3万公里，无任何安全事故发生，是历年来最好的一年。

（六）改进人才培育机制，员工整体素质明显提高。

为提高企业核心竞争力，增强企业发展后劲，公司在吸引人才和培养人才方面立足长远发展，舍得资金投入，员工整体素质明显提高。一是注重“外引”，人才底蕴更加厚实。2013年，公司组织人员先后到大中专院校宣传东宇鸿翔公司，利用大型招聘会、发布招聘启事、通过员工宣传等形式，广揽企业发展需要的高层次人才，2013年引进高层次人才2人，大中专毕业生118人，目前公司拥有硕士研究生3人，大中专毕业生420余人，占公司员工总数的70%多，仅2013年招收的大中专毕业生中，有39人经公司培训考核走上助理岗位，有40人先后走上中基层领导岗位。二是加强“内培”，员工素质持续提升。对新入厂员工组织开展了入厂教育，安全生产三级教育、消防知识、技术知识等培训，培训面达到了100%。2013年累计投入50余万元加大员工培训力度，商学院全年累计开展培训91场2200余人次，网上华企商学院共计学习462人，考试合格率100%，后勤管理及生产管理人员覆盖率100%。机台长（含技术员）以上人员及公司管理人员培训覆盖率达到100%，一线员工培训覆盖率达到63.3%。全年共计36位讲师开展内部培训工作。员工的科学文化素质、技术业务能力得到明显提高。三是强化考核，激发员工积极作为。依据“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，制定、完善各管理岗位质量标准、管理流程和考核办法，将目标任务细化、量化，定任务、定期限、定标准，层层分解、落实责任，建立了人力资源薪酬管理体系，推行全员、全额考核薪酬制度，在工资表中分明细科目体现奖励工资，同时，2013年底对管理岗位干部全部进行了竞聘上岗；通过竞聘上岗，发现了一批业务能力突出、综合素质高的好苗子，为未来发展储备了人才，促进了公司管理效率、管理质量的提高。

（七）倾心培育企业文化，企业凝聚力进一步增强。

在推动公司稳健持续高效发展的同时，公司十分注重企业文化建设，通过对现有企业文化中积极要素的提炼、阐释、整合，努力创建先进的、富有特色的企业文化，并通过文化的深植从整体上提升公司的竞争力。一是精心组织，丰富员工文化生活。2013年，我们紧紧围绕年度生产经营目标，在全公司范围内开展了“找瓶颈、提产量、增效益”为主题的劳动竞赛；组织开展了第七届“鸿翔杯”五一文体活动，包含拔河、篮球团体赛和乒乓球、象棋、羽毛球个人赛，员工参与率达90%以上; 组织16个工段18个岗位近350名员工参加的“岗位技能大比武”，决出了近20位技术能手;元宵节组织了“灯谜大会”;公司九周年厂庆组织大型文艺晚会；活跃了员工业余生活，提高了员工专业技能。二是关注民生，提升员工幸福指数。秉承“开心工作，快乐生活”的人文理念，时时处处关心职工生活，全年共投入100余万元用于员工福利，凡有病重住院的职工，工会都组织人员前去慰问，工会协助组织为困难员工李晓林捐款3万余元，11月份组织“全城热恋.万人相亲”活动，为单身男女员工搭建结缘的平台。累计投入2万余元为女员工发放节日礼品，给新婚员工赠送礼金5000余元，投入20余万元组织员工进行健康查体，投入2万余元为员工发放生日蛋糕，投入12万元组织近400余名员工泰山、蒙山、青云山等线路旅游；中秋节期间开展了以“每逢佳节倍思亲，东宇鸿翔暖我心”为主题的系列慰问活动，增强了团队凝聚力和向心力，加强了员工归属感。2013年公司工会荣获“寿光市工会工作红旗单位称号”，先后多次作为寿光市工会工作示范单位迎接省、市领导参观考察，并作为与其他省市工会工作交流的基地。三是民主管理，维护员工合法权益。坚持把厂务公开、民主管理作为一项重要内容，通过内部报纸、生产调度例会、电子显示屏、员工问卷调查等形式，及时将公司重大决策、生产经营等情况向员工通报，广泛听取员工意见，及时收集合理化建议，先后收集员工合理化建议20余条，有6条建议应用到生产经营管理中，给公司创造经济效益10万余元，并设立了总经理、工会主席接待日，公开工会主席和工会委员手机号码、邮箱，畅通员工诉求渠道，构建了和谐稳定的工作局面。

二、2013年存在的主要问题

过去的一年，我们取得了一些成绩，但我们也要清醒地认识到，生产经营发展还不够平衡，基础管理不够完善，还存在着大量的问题及不足。归纳起来，主要有以下八个方面：

一是部门之间、事业部之间的协作不够理想，部分部门缺乏交流沟通，缺乏强有力的执行力，整体工作效率低下，形不成凝聚力，影响了工作高效运转；

二是个别干部员工思想观念保守，墨守陈规，业务技能不高，创新意识不强，不能适应快速发展的形势需要；

三是有的子公司亏损严重，有的部门浪费严重，指标连续不达标。所购鄄城公司没有实现当年收购当年盈利，鄄城公司按股份比例亏损380.6万元；汽车城也在成功运营2年后变成了亏损55万元的部门，影响了公司收益；这两个部门需要加强管理，争取在2014年扭亏为盈。浸胶厂是公司的红一方面军，但是近年效益连续不好，管理混乱，浪费严重，溢胶、断纸现象严重，垃圾池子光垃圾就拉了100多车，花费5万余元，那浪费的胶浸纸大概不止50万吧。

四是经营策略有待于进一步强化，眼前利益严重，以次充好，对市场的分析、预测不够，国内市场占有率不高，有待于进一步挖掘提升；这个问题包含装饰纸事业部及沭阳公司。

五是生产经营计划性不强，流程不理顺，基础性管理还有待提高，产品质量和品牌创建工作需要进一步深化；生产成本占用和非生产性开支较大；

六是激励机制仍需进一步完善，绩效考核中垂直考核力度虽然有所加大，但车间部室内部考核比较薄弱，没有形成纵向到底、横向到边的考核机制；特别是工资二次分配办法，有的部门不清晰，对员工还是遮遮掩掩，透明化不够，让员工不信服。

七是安全保障体系需进一步完善。部分员工安全责任意识淡薄，习惯性违章现象仍时常出现。2013年全年共发生重大安全事故8起，直接经济损失50多万元，血的教训需要我们高度重视。

八是产品质量问题多，全年公司质量方面损失额高达100多万元。

对于上述问题，我们必须引起高度重视，在新的一年里认真加以解决。

三、2014年工作安排

（一）指导思想    

2014年，我们的经营管理方针是“实施信息建设，严格制度管理；坚持计划行事，降低经营风险；扩大纸类产能，力促家具增效；优化国外客户，开拓国内市场”。这为我们指明了2014年发展的方向和工作的重点，落实到具体工作实践中，就是要求我们以市场为导向，以效益为中心，科学谋划，稳健经营，计划行事，强化管理，着力打造东宇鸿翔品牌，不断提高市场占有率和市场竞争力，积极推动公司持续稳健发展。

（二）工作重点和主要措施

1、把“实施信息建设，严格制度管理”作为工作的着眼点，全力推进落实，实现管理升级

实施信息建设  2014年将全力助推信息化管理软件成功运用，在全公司推广应用OA自动化办公系统、ERP企业资源计划系统、HR人力资源系统、MES制造执行系统，达到数据准确、信息及时、操作简单、管理提升的目的；新的软件更加符合精细化核算的需求，更能弥补目前软件存在的不足，三年后，我们的财务预算将实现智能管控。严格制度管理  完善各项规章制度的修订，一切工作都要以制度、标准为准绳，以制度来管控，按流程来办事；这项工作2013年已经开始进行，但真正落地还在2014年。2014年是公司信息化建设的推进年，公司将全力推进活动向纵深发展，用信息化建设贯穿公司所有工作，以规范管理、细化管理、创新管理、制度管理为主线，全面贯彻公司确定的经营管理方针，围绕管理提升项目建设，我们要做好三个方面的工作：一要加强制度建设。不断拓宽视野，对整套的管理体系进行系统梳理，对管理缺失，进行补充完善，建立健全新的管理规则和行为规范。在制度制定过程中注重制度的可操作性和公正性。在制度执行过程中，严格按照规定的程序进行，执行者严格遵守，监督者认真检查，努力杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。切实使制度建设在企业发展中起到基础保障作用和激励效应。二要增强执行意识。各部门要以信息化建设为契机，切实增强执行意识，把自身工作放在公司发展的大格局中去谋划，坚持雷厉风行、立说立行，安排的工作、定了的任务要迅速落实、一抓到底，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责现象发生，确保政令畅通、高效运转。三要强化审计职能。根据目前生产经营状况和公司发展趋势，积极学习借鉴高新企业的现代化管理手段，在2013年全面启动审计工作的基础上，2014年要把审计工作作为常态工作抓实抓好，通过严格周密的审计，对每项工作进行全过程检查、监督、管理、考核，确保工作无差错，实现工作效能大提升。

2、把“坚持计划行事，降低经营风险”作为工作的基本点，提高工作效能，确保工作稳步有序

坚持计划行事  强化工作的计划性，使每一项工作都在掌控之中；降低经营风险   不为一时贪图小利去冒险，要以公司长久发展为大局，降低经营风险；针对2014年市场不确定因素增多的状况，为确保生产经营正常运行，公司将采取相应措施，注重关键环节和关键部位，优化原料物质采购和产品销售流程，加强企业法律风险防范机制建设，确保工作稳步有序，经营风险有效规避。在产品销售方面，面对新的市场形势，要稳固老客户，积极联系开发新客户，扩展新的销售渠道，在保证产品销售率的同时，加大货款回收率，建立客户管理体系和评价机制，形成稳定的客户群和销售安全边际。在采购方面，进一步优化采购流程，明确采购部门与物品使用单位在采购过程中的分工和责任，做到有计划、有分析、有比较，严明纪律、规范操作，推进采购招标制度的实施，细化仓储物资管理制度，通过对节点的控制，降低采购和仓储成本。在财务管理方面，从财务角度对生产经营相关数据和运行过程进行分析，提高资金使用效率，减少其他流动性资产对货币性资金的占用比例，努力降低财务费用。

3、把“扩大纸类产能，力促家具增效”作为工作的突破点，提高生产效能，延伸产业链条

扩大纸类产能   推进沭阳二期工程项目，争取早日上马，当年投产创收，最大限度地扩大装饰纸的产量，扩大浸胶纸市场占有率；力促家具增效   全方位提高家具厂的生产效率；要根据目前市场形势和公司发展状况，积极设计研发新产品，同时2014年将责成技术人员全力建设好公司产品数据库，实现材料及产品互补替代和优化组合搭配。在提高生产效能方面，一是不断提高质量意识，加强各道工序中的质量控制，明确岗位质量责任目标，层层落实责任，保证产品质量。二是继续推进设备的革新改造和节能降耗，优化生产工艺和原料配比。三是从安全、产量、成本、利润比等方面进行统筹考虑，努力推动每道操作工序、每个操作动作的标准化，杜绝人身事故、设备事故、火灾事故的发生。四是要合理均衡安排生产计划，进一步探索、研究订单生产的计划与组织形式，实现生产高效运营。特别是鄄城公司、汽车城，要在2013年亏损严重的情况下，认真总结2013年的工作，从生产、经营、管理等方面查找自身缺陷，改进管理办法，迅速实现扭亏为盈。在新产品研发方面，通过增强技术力量，增加资金投入，加大产品研发力度和可行性研究，努力延伸产业链条，创造新的利润增长点。对现有工艺方法不断改进创新，增强生产系统安全保障能力，努力降低生产成本；

4、把“优化国外客户，开拓国内市场”作为工作的兴奋点，扩大销售领域，增加利润空间

优化国外客户   梳理国外客户，优化客户，与国外优质客户建立长期合作关系，淘汰部分没有潜力却占用很大精力的客户。开拓国内市场   主要针对公司家具产品，启动国内市场，包括国内直销和网络直销。2013年，我们在市场开发方面取得了一定成绩，特别是外贸出口方面实现销售收入突破5000万美元，家电台面方面成功牵手几个大的企业。但也存有不少问题，国内市场占有率很低，2014年我们要想办法解决这些问题，继续拓展市场，不断增强新客户开发能力，确保经济效益持续增长。首先，要转换经营方式。2013年，按照董事会的要求，我们深化发展思路，统筹推进经营方式转变，与北京伯格公司探讨了公司五年战略规划和股权改革，对当前和未来的行业发展形势进行了深入分析研究，提出了许多可操作性的战略规划，公司高管赴北京进行了专项学习，专业人员为公司中层以上干部进行培训，就股权改革和经营方式进行专题研讨，2014年将继续深化这一重大举措，积极研究探讨建立资本运营平台、实现公司资源要素的合理流动和优化配置。在今年要成立控股集团公司，除目前控股的各子公司外，各事业部也要发展升级为子公司。其次，要加大市场调研力度。从各个方面加强市场调查和研究分析，提高产品市场认知度，并做好客户信誉的调研评判工作，在吸引大批订单的同时，将客户分类，确保优质客户。要及时转变职能，在“速度”和“服务”上下功夫。及时迅速了解掌握客户需要，转变服务观念，提升服务质量，靠优质快速的服务赢得客户的认同，牢牢地抓住客户，逐步实现营销升级。

5、把队伍建设和组织建设作为发展的立足点，打造强有力的高素质团队，增强员工归属感

人才是企业持续发展的关键。2013年，受各种因素影响，公司一线工人和年轻员工流动性大，给生产带来诸多不利，2014年，我们突出抓好三点：一要加强人才培育。针对员工思想波动大、流失严重问题，及时调整工作思路，责成人力资源部门构建完善人才储备和培养、使用机制，建立人才数据库，研究制定留住人才、发挥人才最大效用的办法措施，搭建人才与企业共成长的互动交流平台，在确保人尽其才为公司做贡献的同时，根据每个人的特长、性格对其进行职业规划和发展定位，实现公司与个人双赢。二要深化绩效考核。建立新的业绩激励机制和风险约束机制，系统全面的制定逐渐从部门深化到班组，明细从高管到基层的岗位职责和绩效考核，让每位干部明确自身职责，在不断的比较当中改进自身的不足，不断学习他人优势，完善自我，提高工作效率。对管理岗位继续实行竞争上岗的模式，春节前中层干部、基层干部进行了竞聘上岗，主要是竞聘者表达意愿，上级选下级的方式。春节后将要进行的机台长级竞聘，主要采取竞聘表达意愿，员工挑选追随的方式，看有没有人愿意跟着你干。三要推进企业文化。2014年，是公司成立十周年的日子，我们将继续把文化建设作为企业发展的基础性工程，充分发挥工会组织活力，精心组织开展一系列文体庆祝活动，全面展示员工精神风貌，丰富员工业余文化生活，并从物质、精神、文化层面加大投入，打造良好的工作、生活环境，提升企业形象，在公司内部形成良好的企业文化氛围，增强员工的主动性、积极性，使员工对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。

新的起点燃起新的希望，新的蓝图昭示新的辉煌。各位同仁，公司2014年生产经营管理的各项目标已经确定，实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，需要同舟共济。希望各位干部员工以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，按照公司的统一部署，牢牢把握大局，精心谋划、奋发进取、求真务实、创造佳绩，为实现公司2014年的工作目标及长远战略规划而努力奋斗！

最后借此机会，向全体干部员工特别是节日期间坚守岗位值班和设备检修的员工拜个早年，并通过你们向你们的家人拜年，祝大家新年新气象、新春新发展！祝即将踏上回家旅途的各位干部员工，一路顺风！祝公司兴旺发达，基业长青！

谢谢大家！