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风雨同舟十二载 激情飞扬庆华诞

    2016年6月28日晚上,公司举行成立12周年庆典晚会,600余名干部员工参加庆典晚会,总裁孙宏光代表公司创始人孙冠军先生、代表28位股东、代表总裁班子向全体家人和朋友们莅临庆典晚会现场表示热烈的欢迎和衷心的感谢。总裁在致辞中充分肯定了东宇鸿翔过去一年所取得的成绩,对未来的发展提出了继续推行精细管理的发展道路,坚定不移抓好执行落实,谱写东宇鸿翔和谐共赢新篇章。 

12年轮回奠定根基  创新开启新时代

    总裁孙宏光在致辞中指出,东宇鸿翔通过12年的努力和拼搏,出色度过了企业的奠基期、发展期,现正以矫健、豪迈的步伐,跨进了成熟稳定期时代。回想创业的历程,忘不掉起步路上的汗水与泪水;忘不掉创业途中的艰辛与劳顿;忘不掉团结协作的拼搏精神;忘不掉南下北上的冲天干劲。我们的干部员工,凭借一颗火热的雄心和一颗火红的爱心,用心血和汗水谱写了12个火红的年华;我们用勤劳和耐心,用热情和爱心描绘着东宇鸿翔的灿烂明天!过去的一年,东宇鸿翔在强化提升产品质量的同时推广公司品牌,针对市场需求和产品特性,从创新和技术上找准市场的供求点,全力建设公司产品数据库,实现材料及产品互补替代和优化组合搭配,并充实完善技术研发力量,高标准建设了研发中心,新上各类检测设备和电脑数码配色打样机,加大市场空白产品的研发和技术革新,先后成功研发了高亮光浸胶纸、低甲醛环保浸胶纸、1mm超薄贴面板、高仿真饰面板、胶合板门套线、各类模压高亮光柜橱门板、做旧门板、烤漆门板、淋涂门板、仿亚克力板等各类新产品,在各类展会上大放异彩并挺进国外高端市场。特别是菏泽公司通过技术改善和设备改造,产品已步入中高端,已连续两月刷新产能纪录,实现扭亏为盈;柜橱材料和装饰材料公司的国外市场一路看好,沭阳公司经营势头也异常迅猛;今年1-6月份,全公司销售收入和利润指标已完成全年目标的80%,是近几年来上半年业绩最好的一年。同时,我们也要清醒地认识到,我们的技术力量还很薄弱,销售部门拿回来的样品还没有完全研发出来,希望公司的技术研发和生产人员要再接再厉,发奋图强,将研发的新品与市场完全接轨,形成效益。产品做不好,再好的销售模式都是在耗费时间精力,而不会有好的效益。  

深度宣传诠释品牌内涵  实力彰显美名扬 

    总裁孙宏光指出,过去的一年,东宇鸿翔强化内外融合,内部不断增加产品的技术含量和高附加值,增加产品溢价能力,外部通过微信推广、网站运营、高端策划宣传片和宣传画册等多层面的宣传助推,形成品牌辐射力,先后承办了山东省家具协会橱衣柜专委会年会,参加山东省家具协会年会、全国工商联家具装饰业年会和国内外各类展会,从产业链展示、公众演讲、经验交流、媒体访谈等各个角度很好诠释了东宇鸿翔的品牌,市场信誉和社会声誉初步彰显。荣摘了中国橱柜行业供应商示范品牌、中国橱柜行业门板10强企业、全国家居行业创新引领计划成员单位,并参与编写全屋定制产品行业技术标准,这些正是东宇鸿翔品牌崛起的伟大标志,展示着公司新纪元的全面开始! 

人本管理催生企业发展内动力 

    总裁孙宏光指出,公司成立以来,始终秉承“开心工作,快乐生活”的人文理念,以提升员工幸福指数和素质能力为出发点,每年用于员工福利事业的投入持续增加,全面考虑员工衣食住行等方面因素,竭尽全力为员工办实事、办好事,每年用于员工的福利投入达100多万元,每年的厂庆过后组织优秀员工赴各地和国外旅游。在培养上,对每位员工进行职业规划和系统化培训,针对新员工,都会接受雏鹰体系培训,针对老员工,猎鹰体系培训已结业二期,开办三期;去年的8月又启动了针对基层干部的飞鹰体系培训,今年又启动了针对中层干部的金鹰体系培训,这些都为干部员工快速成长提供了空间和机遇;在晋升上,对管理岗位全面实行竞争上岗模式,对中高级干部进行阶段性述职汇报,正确定位和使用干部,让每一位踏进东宇鸿翔的家人看到希望、有所收获。同时,为方便员工清晰自己的薪酬、福利等相关信息,今年在北区俱乐部安装了员工信息自助查询平台,员工本人可查询到个人的工资、考勤、福利、晋级等与个人相关的政策和信息。 

    总裁孙宏光指出,没有阳光的温暖,万物就无法生长;没有雨露的滋润,禾苗就不会茁壮;没有企业环境的熏陶,就没有我们展现的舞台……我们每个人在为企业奉献青春和智慧的同时,企业也在为我们提供发展和表现的平台。在这个平台上我们丰富着阅历、充实着自我;在这个平台上我们用激情点燃着梦想,因此我们要感恩企业,感恩企业培养着我们,感恩企业让我们成长,感恩企业给我们一片展示自我的天地。 

精细管理谱华章  职企和谐同发展 

    总裁孙宏光强调,12年的历程,东宇鸿翔已步入崭新的发展局面,今年是落实三届董事会三年战略规划的第二年,也是企业发展转折突破的关键一年,三届董事会提出的精细管理从提出到现在已一年半的时间,但我们的落地性较差,方向走偏、落实不力的现象非常严重,精细化管理的标准、要求与实际还有很大差距,要求干部员工时刻惊醒当前和未来行业发展的严峻挑战,动态分析每个阶段、每个时期的发展重点,这样才能应变不同的时代风浪。要彻底改变惯性思维,打破传统束缚,在巩固发展现有一切资源的基础上,内部继续推行精细管理,外部推行精准营销,对董事会提出的王成模式,要重新定义,精准认识,对王成模式下设立的市场经理、客户经理、产品经理和生产经理四个角色,要正确认识职责和标准内容,一线业务员要精准捕捉市场信息,科学研判市场形势,准确把握客户需求,后方全力做好支持和帮助。在未来,东宇鸿翔的重要目标就是推动产品上档升级、管理上档升级、营销上档升级,同时把员工的梦想与企业的梦想相融,让更多的有抱负的员工在公司内部创业,在东宇鸿翔感到幸福快乐、毫无遗憾。  

    庆典晚会在进出口公司二重唱《来吧,冠军》中拉开帷幕,东宇鸿翔干部员工自编自演了各类文艺节目,公司中高管人员派送微信红包,10名年度代表发表了成长感言,董事长孙冠军为9名与东宇鸿翔一同走过10年的员工颁发了风雨同舟纪念手表,总裁孙宏光颁发了上年度超利润奖,工会主席为赴韩国、青岛游的优秀员工领队授旗,庆典晚会在商学院大合唱《相亲相爱一家人》中落下帷幕。