公司动态

您当前所在的位置:网站首页 > 资讯中心 > 公司动态

沭阳公司贯彻总部战略见行动

2017年公司总部确立了一个战略、两个核心、三个转型升级、四个主题、五个部署的经营战略。沭阳公司从上到下深入学习和理解,并将这一战略规划贯穿于工作的全过程。

首先,彻底转变固有的传统思维,从执行和实施的角度完善制度、强化管理以提升执行力来保证精细化管理的实施效果;对战略目标进行分解细化和责任落实,要求每一个岗位、每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,并从小事入手,对每个细节都精益求精,杜绝管理漏洞,消除管理盲点,提高管理效能,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化;通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。

其次,完善各项工作标准和流程。沭阳公司组织中层以上人员对各部门的工作流程进行了梳理,要求从遵章守纪、规范操作、定置管理等几方面完善各类人员的岗位责任制、管理制度、岗位作业标准;推行岗位考核机制,以工作考核和责任落实为着手,强化质量标准化工作。品管部门由高级工程师许家祥负责,人员由每班1人增加至2人,制定了《品管质量检测须停机整改事项》标准看板,对品管人员每半月培训一次,以确保公司产品质量的稳定和管控;

再次,推进设备管理工作,提高设备生产效率。浸胶厂经过整合成立动力车间,由高级技师朱治华负责,制定设备分机包干制度,加大机修人员及相关责任人的巡检力度和频率,要求有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录,做到八定检查,即定人、定点、定标、定路线、定路线、定周期、定检查记录、定方法;

第四,抓好全员教育培训。组织员工学习孙冠军董事长2017年新春致辞,同时制定了各种培训计划,本着理论学习和技能培训相结合的原则,从产品质量标准、安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、管理制度等方面强化对员工的教育;优化完善浸胶厂内部考核机制,对出纸率考核办法、技能晋级管理规定等进行了修订并通过总部审核,预期在很长一段时间内能够达到稳定职工队伍、减少人员流失的目的。

第五,成立由总经理陈永宝任组长,各部门负责人任副组长,各高级技术人员、主任为成员的精细化管理工作领导小组,各部门负责人牵头制定工作规划和考核细则;主要考核岗位责任制、产品质量、安全事故、现场管理、设备管理、员工培训教育等情况。通过以上相关措施的实施,提高了沭阳公司对精细化管理重要意义的认识,能够有针对性的抓制度和措施的落实,为全面落实好总部战略、实现沭阳公司全面提升奠定了坚实基础。