4月19日，总裁孙宏光带领公司管理骨干一行23人到山东临工交流学习。

当天上午，重点参观了临工驱动桥车间、总装一车间、临工中心，并就现场管理、精益物流、技术改造等项目进行了现场研讨。下午，最佳实践分享环节，听取了临工挖掘机事业部工程师周学全做的LPS实施报告，围绕精益生产推进的“目的、意义、理念、方法”等方面全方位展示了LPS推进的模式和经验。分享结束后，大家针对LPS推进实施进行了讨论并现场输出金点子行动计划20余项，确保本次参访效果落地转化。总裁指出本次临工行收获很大，身临其境地领会到了精益文化是如何在临工实际工作中落地执行的；并学习到了临工经过十几年LPS推进而总结出的可复制、可推广的宝贵经验。

此次考察学习是我公司第二次选派管理团队到临工交流学习，是公司商学院培训项目的有效延伸，接下来将逐步深化双方在企业管理、精益生产等方面的交流与项目对接，互学互鉴，助力双方企业的转型升级和快速发展。