7月18日，总裁孙宏光为生产一线管理人员和所有业务人员70余人讲授产品质量专题知识，生产一线管理人员、产品经理、业务人员参加了培训会议。

总裁在培训中指出：近年来产品质量问题层出不穷，市场影响很大,为此要通过精细管理和精益生产，把产品质量稳定控制好。此次培训，重点对产品质量存在的问题进行剖析，并强调三点要求：一要从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线、装箱运输，每个环节必须制定详细的管理标准和操作流程，严格按照标准要求进行监督考核、反馈整改。业务员也要做好客户的眼睛，把问题消除在内部。二要从研发和技术上找准市场的供求点，加大市场空白产品的研发和技术革新，在提升产品质量、提高工作效率的同时，降低劳动强度。三要建立质量提升工作长效机制，制定责任考评办法和考核细则，强化督查，把质量提升行动的目标、任务、措施落实到每个产品涉及到的每个岗位和环节，全力推动质量目标任务的实现。