为有效解决信息化项目与职能管理匹配问题，高效推进ERP项目落地实施并取得实效，日前，公司对ERP推进实施小组成员及职能进行补充完善和相应调整，ERP实施小组分决策层、实施层、支持层三个层面，共同推进ERP项目落地实施工作。

  信息化项目从2014年启动至今，已运作实施三年半的时间，从实际运作情况来看，只是熟悉掌握了信息化系统软件的操作技能，但缺乏对信息化项目与公司实际管理的匹配分析和综合运用，导致信息化项目在软件本身、应用、管理辅助、数据集成、流程等方面还存有数据孤立、流程不畅、辅助管理的功效还未形成等诸多问题，针对此问题，公司决定重新调整信息化实施思路，从上到下构建决策层、实施层和支持层的运作体系， 决策层重点围绕公司管理升级的战略部署，结合存在的部门孤立和数据孤岛等问题，提出ERP实施方向和达成目标；实施层重点深化挖掘ERP的应用，对ERP存在的问题进行汇总、分析，找出哪些是管理上的问题，哪些是软件本身存在的问题，分析问题产生的根本原因和间接原因，加强与鼎捷公司和内部各部门的沟通对接，研究分析并拿出改进落实方案和解决办法，把控好实施进度，按时达成实施目标；支持层重点按照实施层的要求，加强自身学习和业务技能提升，列出培训实施计划，强化远程视频培训和阶段考试运用，对ERP不仅操作娴熟，更重要的是要让ERP与决策层提出的方向、实施层提出的改善意见融合，最终能够灵活运作解决实际问题。

  决策层、实施层和支持层要加强内部的联动配套，并负责运作过程中的问题调研、汇总分析、落地实施等工作。其他涉及部门要积极配合，确保项目在规定节点内见到实效。