最近，细心的同事会发现公司前台多了一台电子秤，也许很多同事不知道它的用途，它是用来称重外发快递包裹重量的，由国际快递商UPS无偿提供。

快递包裹重量是快递商计费结算的重要依据之一，以前我们邮寄快递包裹时不去关注重量，也缺乏管控措施，致使快递费用成为真空地带，据粗略统计，每年仅国际快递业务就高达50多万元，快递费存有很大漏洞，鉴于此，总裁办打破以往运作模式，对国内、国际快递业务服务商进行了梳理和调研分析，通过制定快递商优化方案进行公开招标，并结合实际情况下发《快递收发管理制度》，经测算，通过实行新的模式和招标优化，每年能节省四成多的运费。

       新闻短评：也许你会说，一个快递能节省多少钱？不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。在当前企业转型升级的关键时期，每位家人都有责任和义务打好管理升级这场攻坚战，任何改革都是从改变思维习惯和模式开始，相信，通过大家认知程度的提高，企业管理要走规范化、标准化、精细化道路，最终实现管理的全面升级。