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开展降本增效 向采购要效益

应对激烈的市场竞争、原材料价格上涨以及疫情带来的不利影响,供应链中心自3月份起在公司采购系统开展了降本增效的活动,以采购降本为主线,向采购要效益。

一是加强组织领导。成立以供应链中心总经理挂帅的领导小组,各战区负责人担任副组长,组织本战区采购及相关人员参与其中,分解任务,落实责任,确保活动稳步推进。

二是明确目标要求。通过拓宽采购渠道、降低采购价格、増加应付账期、快速打样抢单等措施实现公司降本增效,全年实现采购降本目标750万元。

三是落实目标分解。依据总体目标要求,按归口管理的原则,将目标划分到各战区单位,要求各战区单位根据实际情况制定具体措施落实执行。

四是明确奖励办法。按完成目标金额的8%提取奖励,采购降价奖励采用季度考核奖励、年度累计考核的办法,谁参与谁受益,不搞平均。

自去年开展这项活动开展,取得了很大成效,原纸、板材、五金等原材物料价格较上年度有明显下降,集采和采购措施更加有力,同时各部门更加关注成本控制和效益的提升。今后供应链中心将继续做好降本增效活动,通过内部挖潜、技术创新、库存呆滞有效盘活等方式降低生产成本,实现高质量发展。