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柜橱材料公司推行积分制激发正能量

      今年,柜橱材料公司积极谋求创新管理,通过积分来反映和考核员工的综合表现,然后再把工资待遇及各种福利与积分挂钩,从而激励了员工主观能动性,为实现产品升级和管理升级匹配打牢基础。

      以往,每个工序、岗位由谁干以及干到什么程度,都打包考核到三级车间,员工干好干坏、干多干少差别不是很大,“大锅饭”管理不能起到激励作用,严重阻碍了员工的积极性,制约了他们潜能的发挥。为充分调动员工积极性,推广员工积分制考核管理,根据每个员工承担的工作和完成的情况综合考量进行打分,并与薪酬兑现挂钩,使分配更公正、更有激励性。为了使积分管理更容易量化、更容易操作,根据岗位的不同,设计了不同的积分制管理办法。总体设计了A类积分、B类积分和临时奖扣权限。A类积分由日常分+奖扣分两部分组成,主要用于核算员工工资;B类积分主要用于评选员工每月福利。通过积分制考核管理,把各个岗位的职能用分数的形式进行逐一量化,并赋予相关的分值,每天一统计,每月一结算,优劣好坏的结果通过积分排名在企业微信工作台一目了然。

     通过实行积分考核制,员工由以前的被动等待干活变为积极主动找活干,积极性普遍提高,精神面貌焕然一新,提升了工作效率,产量和交期也得到了提升,推动了企业继续稳定发展。