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财务中心全盘统筹打好管理升级仗

      4月26日下午,财务中心召开工作调度会议。寿光、沭阳、菏泽三地视频连线,包括分管领导、财务、信息化的40位同事参加了本次会议。

      会议首先由财务总监钱永田带领大家学习财务中心会议制度,他强调,后期的会议要从管理目的、会议分类、会议组织、会议纪律、实效要求等方面来落地实施。接下来,他宣讲了财务中心2018年整体工作计划--“1252行动计划”,即12项重点工作,52项目标措施,也符合一年12个月,52个周的时间长度。他指出,2018年财务中心要从资金、往来、核算、定价、税收筹划、服务升级、信息化精进、制度流程、部门职能、打造团队等12项重点工作展开,分类系制定了计划措施,明确了相关责任人员及执行时间。

      随后,核算部、财务部、信息化管理部、沭阳财务、菏泽财务各负责人汇报了前期工作完成进度、存在的问题、5月份工作计划。钱总对各部门的遗留问题和下步重点工作给出了方向性建议,并布置了5月份工作任务,要求通过会议的形式将存在的问题透明化,分析出问题产生的根源,借用高层的力量解决以往及今后发展过程中的问题。

      最后,钱总强调,开会的宗旨,是给大家一种渠道和寻求支持的途径,让每一位同事有参与感、团队精神,总结、分享、建议,共同来提高和进步。将分享和文化引导相互融合,把财务中心打造成一支高效优秀的团队。