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BPM流程优化项目启动

为有效解决管理上存在的流程不畅、数据孤岛等问题,高效推进BPM项目落地实施并取得实效,6月12日,BPM项目启动大会在商学院三楼召开。总裁孙宏光、副总裁陈学山、人力总监张贵忠、董事长特别助理黄士祥、柜橱公司总经理陈永宝、财务总监钱永田、总裁办主任徐国强及山东中润代表方总经理张立杰、销售经理王晓晨、项目经理周胜军等32人参加了会议。

总裁孙宏光简述了东宇鸿翔信息化的发展历程,并强调后续企业信息化会进入一个全新的阶段。通过这次BPM项目搭建属于东宇鸿翔自己的流程管理平台,搭建客户关系管理CRM系统、人事管理HR系统。通过该平台帮助企业实现信息资源充分共享,打破信息孤岛,使流程管理透明化,满足企业高速发展的需求。

山东中润代表方总经理张立杰就BPM项目定位及实施分析作了详细讲解。中润项目经理周胜军与大家分享了东宇鸿翔BPM项目整体规划及项目开发计划,对蓝图设计、系统开发、系统测试等环节节点时间节点和具体实施内容;一期项目历时2个月时间,主要实现全员办公、门户、通知公告、新闻发布、会议室预定、车辆管理等常规性行政办公功能,对公司现有OA流程的梳理和搬迁、与ERP对接的单据(请购流程、供应商资料添加、客户资料添加)、企业微信、BPM、BI、企业邮箱集成等项目,预计8月6日确保一期系统顺利上线。

会后,双方召开了项目调研座谈会。就项目一期的4个完成目标进行框架沟通,确定由山东中润出具调研方案,东宇鸿翔组织调研相关人员,出具调研报告,根据详细设计方案进行系统开发、测试及上线。并明确项目领导和实施落地小组,确保项目在规定节点内取得实效。