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热烈祝贺东宇鸿翔成立14周年

2018年6月28日晚上,公司举行成立14周年庆典晚会,600余名干部员工参加庆典晚会,总裁孙宏光代表公司创始人孙冠军先生、代表全体合伙人、代表总裁班子向全体家人和朋友们莅临庆典晚会现场表示热烈的欢迎和衷心的感谢。总裁在致辞中充分肯定了东宇鸿翔过去一年所取得的成绩,对未来的发展提出了继续推行精细管理的发展道路,坚定不移抓好执行落实,谱写东宇鸿翔新篇章。

奠定坚实根基  精细管理开启新时代

总裁孙宏光在致辞中指出,十四年来,东宇鸿翔一步一个脚印,稳扎稳打,阔步前进,顺利渡过了创业期、扩张期,从2014年进入精益期,有付出就会有收获。过去的一年,我们按照董事会要求着重做好“精细管理”战略的基础性工作,落实总公司以客户为核心、子公司以产品为核心战略,实现客户、产品、管理环环相扣;

过去的一年,我们围绕客户升级实施大销售战略,战略客户独立开发,区域客户仓储运作,在国内设立仓储运营中心;重点突破服务美国市场;

过去的一年,我们围绕产品升级推行精生产战略,成立产品研究院,先后与国内高校建立产学研合作基地和研究生教学实践基地,牵头组建定制家居产业技术创新战略联盟并被推选为理事长;承办山东(半岛)定制家居制造创新论坛,成为山东定制家居行业发展战略合作伙伴,技术中心上升到山东省级标准,申报实用新型专利、发明专利、外观材料专利,这些都为我们在市场推广方面起到了积极作用;

过去的一年,我们围绕管理升级,完善部门职能,明确岗位职责,疏通业务流程,细化授权制度,信息化项目二次上线,BPM流程优化项目和积分制管理项目顺利启动,优化完善供应链体系;安全管理达到省级二级标准化,承办木制品行业安全生产培训班和安全消防演练,精细管理基础性工作已迈出坚实一步。

过去的一年,我们加快转型升级,完善各子公司政府认证手续;生产系统顺利实现煤改气;刨花板生产线更新德国刨片机和污水循环利用及烟尘回收系统达到零污染、零排放;东扩项目即将投产运行;沭阳公司现场管理升级带动产品升级、客户升级;这些都是一年来企业发展的明显变化,我们为付出的努力和取得的成绩而自豪。

关注员工需求  人本管理催生内动力

总裁孙宏光指出,过去的一年,我们积极搭建员工成长成才环境,逐步提升技术骨干福利待遇和员工社保投缴比例,让优秀员工出外旅游,相继开展健康查体,选派模范员工参加寿光市疗休养活动;建设服务网络平台,畅通员工诉求渠道;为单身公寓全部更换新的衣橱,为双职工家属住户配备标准住宿设施,建设休息凉厅,增加健身器材,打造员工休闲娱乐场所。成立工会小课桌解决员工子女无人照顾的担忧;为员工安装云柜,解决员工快递丢失和寄送件的问题;依托商学院五级培训体系提升干部员工的理论素养和业务技能;成立公司礼仪服务团队,打造了规范靓丽的企业品牌形象;建成木制品行业图书馆,让员工业余时间充电,成潍坊市职工书屋示范点;举行岗位技能比武并选派优秀员工参加上级职业技能大赛;多名员工获得上级表彰。

突出工作重点  坚定不移抓好执行落地

总裁孙宏光强调,东宇鸿翔现在处在转型升级的重要拐点上,要从落实精细管理战略的每个重点着手,逢山开路,遇水架桥,将精细管理战略全面落地,为公司下一个五年战略——腾飞期做好扎实的基础。要突出客户服务和订单交付,实现由产品供应向系统解决方案服务转变,着力做好客户服务的全系配套工作,让东宇鸿翔成为引领行业、影响客户的重要力量;

我们要落实好产品升级战略,增加产品附加值明确研发新品的标准,做好产品标准化、原材料简约化,发挥好牵头组建的定制家居产业技术创新战略联盟的作用,加快资源联姻、技术共享和转化落地、产业配套,全面提升产品技术含量,加大新品推广应用配套比例,打造自主产品菜单体系;

我们要优化客户、优化供应商,把人财物力等有限资源向高精尖专产品、战略客户和战略供应商倾斜。各生产、采购部门要把准时交付当做重点;各工艺部门要把样品的及时性、一次性当做重点;要针对客户端和供应商端,把握好应收账期和应付账期的匹配,不能造成客户升级、产品升级、管理升级三者脱节和不匹配。

我们要继续抓好基础管理工作,重点从供应链管理到客户关系管理,增强计划性,提高人均效率;突出流程节点,理顺审核重点,落实审批责任;充分发挥好信息化在工作中的作用;要把合同后监管提前到合同前预审,降低经营风险;我们要抓好干部思维提升,从干部思维上破旧立新、赶超一步,抓好企业文化建设和品牌渗透工作,要切实抓好安全生产,以自身安全确保设备、资产、物资安全,提高应急处置和预控防范能力。

我们要增强主人翁意识。围绕企业发展的焦点问题和人本管理的敏感话题,积极开展合理化建议和技术革新活动,只要对降低劳动强度、提高工作效率、降低生产成本、提升工作质量、改善优化管理行为的地方就要大胆革新,号召全员参与到建设这个大家庭中来,形成百花齐放的新局面。

注重人文管理  以团队合力催生新局面

总裁孙宏光强调,我们将切实把为员工造福的事情真正办好办实,重点逐步提升关键岗位和专业技术人员的地位和待遇,让更多有技术、有实力的员工在公司内得到尊重、受到重用。我们会继续拓宽员工成长成才空间,真正让想干事的有机会,能干事的有舞台接下来,公司将继续改善提升员工生活条件和福利待遇,特别是技术岗位员工待遇,我们追求的终极目标就是要让每一位东宇鸿翔人在东宇鸿翔大家庭中开心工作、快乐生活、实现梦想。

总裁孙宏光指出,十四年来,我们沉淀了深厚的企业文化底蕴,塑造了克服困难和努力拼搏的精神,这是我们未来发展的基石,我们必须坚定必胜的信念,持之以恒抓好精细管理,全面提高运行质量和效益,培育市场竞争新优势,用新思路、新举措、新方法来破解企业发展中的困难和问题,继续保持一种不服输、不气馁,锲而不舍,百折不挠的干劲和闯劲,定能开创东宇鸿翔发展的新局面,我们的远景规划和既定目标一定会顺利实现!

庆典晚会在后勤团队士气展示中拉开帷幕,东宇鸿翔干部员工自编自演了各类文艺节目,董事长现场派送微信红包,董事长孙冠军为陪同东宇鸿翔走过10年的干部员工颁发了风雨同舟纪念手表,总裁孙宏光颁发了合理化建议奖,工会主席为出外旅游的领队授旗,晚会期间还颁发伯乐奖、安全奖等奖项,抽取幸运奖,庆典晚会在《记得咱的家》中落下帷幕,公司中高管与全体演职人员合影留念。

会议号召全体干部员工认真贯彻落实好总裁的厂庆讲话精神,全力推进下半年工作顺利达成,为此,董事会办公室、总裁办公室联合印发学习贯彻意见,要求各部门、各子公司提高思想认知程度,将总裁的厂庆报告全面落实到位。

董事会办公室要抓好宣贯、督导、纠偏工作,把总裁厂庆讲话精神的精髓和重点内容讲透、讲实,并运用东宇鸿翔报、电子屏、微信平台、OA平台等各种宣传渠道,广泛宣传各部门在学习贯彻方面采取的新举措和取得的成效。使此次讲话精神从上至下深入人心、落实到位;总裁办公室要围绕讲话中提出的工作重点、主要问题,提取出各子公司、各部门的落实重点,将主要内容和问题对号入座,制定落实推进计划及考核管理办法,明确目标、落实措施和奖惩办法,并将各部门的学习情况、书面材料、后期改善落实情况、目标达成分析情况作为督导检查的重点内容,认真组织开展好查、纠、改、提工作,杜绝出现上下两张皮现象;商学院要密切配合好此次学习贯彻落实工作,把讲话精神列入到下半年的培训计划中;总裁办公室和人力中心要将讲话精神中所涉及到的相关工作逐级按照职能纳入各部门、各岗位的月度绩效考核中;切实把总裁的厂庆致辞落到实处。