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供应链优化取得实质性进展

今年以来,供应链优化领导小组按照年初提出供应链工作7个方面的问题和6个方面的工作重点,按部就班分阶段抓好落实,取得了实质性进展。

为确保工作实效,组织采购员集体学习分析问题和重点,将工作重点和具体目标拆分到每个月、每个周,明确重点、标准、程序和时限;将采购开发、采购执行、采购结算、供应商评价分权处理,对大宗物资、关键物资、通用物资统一谈判采购;并对供应商准入、下单、结算、供应商评价管理等环节全部建立流程和标准;同时,时刻关注原材料市场行情变化,精减优化供应商资源,制定合理的供应链考核标准,让每位采购员有干劲、有冲劲。

截止2018年6月底,沭阳公司供应商精简率完成93.1%,准时交货率在80%以上,平均价格差异率低于1%,采购超买率6%,货款占用比率完成132%。柜橱公司供应商精减率达到99.9%,准时交货率在80%以上,平均价格差异率低于1%,采购超买率5%,货款占用比率完成127%。