近期，在公司的整体部署下，“决战一百天”百日业绩冲刺劳动竞赛正如火如荼地进行中，广大干部员工正在全力冲刺完成设定目标，力争创造东宇鸿翔成立以来最好经营成果。各单元能否完成冲刺目标，很关键的一点就是要算好“成本账”，做到精打细算，实现开源节流、降本增效。

俗话说：“吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷”。企业运转要花钱，不加注意，利润就会从我们手中流掉，所以如何将资源利用到极致，让每个人每分钟都创造价值，让花的每分钱都产生效益尤为重要。公司上下要牢固树立“省一分钱比赚一分钱更容易”的思想，积极推进降本增效工作，在生产经营过程中，时刻杜绝浪费，想方设法“节流”，从销售、生产、供应链、技术、管理等各个方面做好成本管理，全力以赴挖潜降本，以有限的资源实现效益最大化,力争完成百日业绩冲刺目标。

销售端要精明能算

业务部门要继续坚持“拓市场抢订单”策略，在扩大市场份额的同时，还要提升销售费用的使用效率，严格控制不必要的差旅费、运输费、快递费支出，降低成本，提升利润空间。业务人员要学会如何算账，以准确的销售预测和合理的产品报价抢占订单，提升毛利率，实现利润最大化。要掌握专业的回款技巧，加强老客户的应收账款管理，减少资金占用。与客户和订单部门及时沟通，设置合理的安全库存和插单先后顺序，确保在手的订单能够快速交付出去，减少因客户撤单和材料积压造成的浪费。

生产端要精耕细作

要加强生产全流程、全过程管控，借助正在上线的SAP、MES等信息化系统，转变粗放的生产模式，打造精工厂，实现精益化生产，最大限度地减少生产现场各种形式的浪费。深入推进6S管理，做好现场目视化管理、看板管理，创造一个能看的见浪费的现场，减少废料产生；按照质量体系要求，产品做到一次检验合格，减少因不良品造成的浪费；运输和包装半成品及成品时要轻拿轻放，避免因损伤产生的报废；提高设备利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均，减少单位产品的固定资产折旧费用；定期做好设备的维护和保养，降低维修成本；积极开展修旧利废，做到资源可循环再利用；物料及劳保用品按需请购、领取，以旧换新，做到物尽其用，避免浪费。

供应链端要精打细算

供应链中心要持续开展降本增效活动，大力挖掘内部潜力，向采购要效益、向库存要效益、向管理要效益。强化订单的计划管控和调度安排，发挥最大产能优势，提高订单交付的及时性；狠抓原材物料的采购管理，充分进行采购市场的调查和信息收集，制定科学合理的集采和采购策略，通过大宗物料的比价议价、延长付款周期，杜绝超采、多采，降低采购成本；继续压缩库存数量和库存种类，加快库存周转速度，多渠道合理消化呆滞品，缓解资金和库存压力，降低经营成本。

技术端要精益求精

公司要充分发挥创新研发方面的优势，注重在生产工艺、技术研发、产品结构、科技创新中降成本、提效益，对生产、设计、包装、运输等每个环节进行科学分析。充分借助于工艺技术的赋能作用，强化工艺革新和技术落地，做好低克重纸研发攻关，提升板材利用率和出纸率，降低材料损耗量，减少因技术水平低、操作水平差造成的材料、资源浪费。通过标准化的推行，稳定产品质量，减少批量事故的产生，达到减少浪费、节约成本的目的。在公司范围内持续开展合理化建议和小改小革的活动，注重发掘员工创新潜力，不断提高员工操作技能和综合素质。

管理端要精雕细刻

企业像一个蓄水池，有进就有出。作为费用部门，要眼睛向内抓管理，推行全面预算管理，利用精细管理控制费用，推动可持续发展。各战区、部门要不断优化流程，识别和消除冗余环节和不必要的浪费，提高工作效率，提升人效产出。严控接待、会议、差旅、快递等办公经费支出，特别是邮寄快递业务，当要求速度快时用顺丰，速度要求不高时可以用EMS。对办公用品、采购报销及各项管理费用强化预算管控，努力降低开支水平。加强水、电、空调等费用管控，把各项降本增效措施落实落小落细，全面提升内部管控水平和综合竞争实力。每一位员工在做好本职工作的同时，要牢固树立节约意识，养成节约习惯，杜绝铺张浪费,从每一张纸、每一滴水、每一度电做起，一分一分抠成本，在公司内形成节约光荣、浪费可耻的文化氛围。

在公司齐心协力冲刺一百天的关键时期，全体员工必须紧紧围绕冲刺目标，全力做好“开源节流、降本增效”工作，打好降本“组合拳”，跑出增效“加速度”，确保顺利完成年度经营指标，以决战决胜的姿态夺取收官之战的全面胜利。