9月27日，公司召开卡米至爱项目研讨会，紧紧围绕目前经营状况展开研讨，旨在为卡米至爱项目的快速增长形成指导方针。会议分别从项目部的使命、核心职责、突出矛盾及核心竞争力等方面进行了讨论发言，重新回顾了年初制定的OGSM-T，并对四季度收入目标进行了研讨，找到业绩增长的突破点，聚焦增长发力点。本次会议统一了思想，达成了共识。

为更好的提升至爱卡米营销能力，创造增量业绩，实现业绩增长，9月开始，至爱卡米项目部管理咨询项目正式启动。格勤咨询项目顾问通过与卡米团队谈交流，了解现状分析痛点，出具诊断报告，帮助业务团队厘清思路，制订业绩增长整体方案。通过对卡米业务团队进行营销理念与技能培训，进行经营复盘、营销策划、活动组织培训，强化团队建设，确保项目落地执行，达到预期目标。

卡米至爱项目部将以此营销陪跑为新的起点，持续推进内部培训赋能，加强团队协作，力争为公司创造更高业绩。