本报讯（通讯员  董文超）为树立专业人员技术权威，让专业人员真正发挥攻坚克难、改革创新的作用，东宇鸿翔大胆创新，积极探索开展“企业版”职称评聘，对专业职称团队进行重新评聘。

        公司特殊技术岗位上有一技之长的员工，很多因学历、年龄等客观因素，没能取得国家认可的技术职称和技能等级。为拓宽员工成长空间，真正让懂专业、有技术的人得到聘任，公司实行技术职称评聘制度，探索建立了员工职业技能、工作业绩与职工工资、年终奖金相挂钩的职工成长成才的激励机制。

        人力资源部高度重视，积极谋划，并与聚成项目顾问桑老师一起设定评聘办法，制定了包括文件宣传、职称申报、资格审查、考核小组考评、评委团审定、公示聘任等6个环节，从资历（学历、经验、职称等）、任职答辩、胜任力评价三个维度全方面考核。此次评聘共评出高级技术职称4名，中级技术职称20名，助级专业职称22名，员级职称40名，分为经济、会计、工程、技术等六大类。从评聘的结果来看，在学历和技能的比重上，“企业版”职称更注重职工的技能和对企业的贡献。公司内部评聘也使一线操作工有了创新动力，多名员工被聘为技师，员工之间形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

        企业内部开展技术职称评聘，是一项双赢举措，员工更愿意留在公司获取长足发展，有利于公司人才队伍的稳定和企业技术创新发展，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降、业绩评估的紧密结合。