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公司深入开展6S管理整治工作

8月份以来,公司把6S管理作为强化推进精细管理的工作重点,根据6S定位管理和目标,结合生产现场管理实际,深入开展6S管理整治活动,提升企业管理水平。

为确保活动实效,成立了6S管理小组和各子公司总经理、部门负责人组成的执行小组,明确各小组的职责,制定了6S管理制度,在全公司范围内开展宣传推广活动,实行双周大检查、平时小检查,重点对公司生产现场通道、产品堆放、工具定位、安全消防、现场清洁、机器设备、办公设施、员工精神状态、劳保穿戴、遵章守纪等方面进行检查,及时通报检查结果和存在的问题,每个季度总结评比开展情况,对优胜单位给予奖励,对落后单位给予处罚。检查过后及时召开专题会议,总结分析检查情况,确定整治重点和标准,重点打造柜体包装样板间。

公司以6S活动为突破口,把6S管理与精益生产推进有机结合,通过现场检查,日常指导,整顿改进,综合治理,全面提升6S管理工作水平。让员工养成良好的工作习惯,不断提升自身素养,共同营造干净、整洁、有序的工作环境。