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沭阳公司向精益生产要效益

近期以来,原材物料价格上涨幅度大,产品成本压力大,加之市场疲软,公司效益开始下滑。沭阳公司多方探索,开源节流,积极开展精益生产,向精细化要效益。

针对目前的市场形势和企业局势,围绕企业发展的瓶颈,104日至7日,沭阳公司邀请商学院况维灏老师对沭阳公司主任级以上干部进行了为期三天的精益生产培训,从即时生产、PDCA、计划管控、精益文化、6S管理等方面对生产的各个环节进行了剖析与研讨,并与干部员工现场验证精益理论。各干部表示这次培训非常及时,跟公司战略管理目标非常一致,对沭阳公司的管理瓶颈提出了新的开展思路,受训干部会后分享讨论,并一致赞成在前期现场整改、整顿等6S工作实际基础上结合精益培训内容,在车间实质性推广标准化作业书及车间浪费管控,积极向内部管理、向精益化生产要效益。