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集中攻坚脏乱差,巩固6S管理成果

为进一步加强6S管理,巩固和提升6S管理成果。近日,6S管理小组牵头组织运营中心、财务中心、办公室、物业等后勤管理部门,联合集中开展治理“脏乱差”专项行动。

此次整治行动利用美国客户验厂和全厂停电的契机,组织人员对南区垃圾坑、锅炉房、北区车间外通道、仓库等“脏乱差”重点和难点区域进行了集中清理,经过清理后,现场环境大为改善,整体面貌焕然一新,取得了阶段性成果。同时,对公司南北厂区公共区域明确划分了责任区,绘制了卫生分工区域图,要求各卫生区域包靠部门,积极组织部门人员开展卫生清理和保持工作。在此基础上,完善奖惩激励机制,对未及时清理或不达标的进行通报处罚,对工作积极成效明显的部门和人员进行奖励,对存的问题明确整改时限和责任人员,通过采取上述措施,推进6S管理与各项工作融合,为实现公司管理升级奠定了基础。