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库存积压巧盘活,呆滞处理成效显

呆滞品是企业的致命点,不但浪费材料外,还大量积压了资金,因此如何减少库存呆滞品就显得极为重要。为有效推动本公司滞存材料的处理,以达到物尽其用,顺畅流动,减少资金积压的目的,公司多方联动,积极推动呆滞物料处理,并取得显著效果。

公司总裁多次组织召开专题会议,分析了公司呆滞品的现状和原因,为了减少呆滞品所占用的空间和资金,就需要对库存物料进行定期的盘点,针对性的处理因不同原因造成的呆滞品。运营中心联合财务中心、仓储部门重新修订了《仓库管理制度》和《呆滞品管理办法》,梳理优化了呆滞物料的处理流程,分析了延期处理、降级使用、供方回收、折价销售等不同处理方式,并确定由汽车城管理员马景伟牵头主导呆滞品的出售事务,仓储部和核算部积极配合,并出台了呆滞物料出售奖励办法,建立呆滞品内部信息共享机制,鼓励员工出谋划策,提供各种出售渠道和外部资源。 

经过三个月的努力,公司对呆滞品的处理成效明显,10月份共计出售呆滞品金额12万元,并按照奖励比例对提供出售渠道资源的员工现场发放现金奖励,提高了处理呆滞品的积极性,激活了库存中的沉淀资金,加快了存货周转。