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改革攻坚 奋发有为

各位家人:

大家好!2019年春节马上就要到了,在春节来临之际,我代表董事会向一年来辛勤耕耘在各个岗位上的各位家人及全体东宇鸿翔家属致以最美好的祝福,祝大家新年快乐、身体健康、万事如意!

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2018年,我们战胜各种风险挑战,妥善做好布局调整,各项工作稳步推进。国家高新技术企业申报成功,列入山东省科技厅第二批入库科技型中小企业,荣获中国质量诚信企业、山东省技术创新先进单位和两化融合优秀企业;潍坊市专精特新企业、寿光市技术创新优秀企业、知识产权工作先进单位等殊荣。这是公司大力实施精细管理和创新驱动战略的充分体现。这是全体干部员工撸起袖子干出来的,挥洒汗水拼出来的。

2018年,产品制造、劳动创造、项目建造共同发力,改变着东宇鸿翔的面貌。与世界知名印刷纸公司合资,高端印刷纸市场打开局面;浸胶厂成功搬迁、封边条扩建项目投产运行,沭阳公司、菏泽公司、柜橱基地先后刷新产量纪录;刨花板质量工艺稳定并成功开发异形刨花板。在此,我要感谢每一位建设者、参与者,大家辛苦了!

2018年,我们着力于产品升级,高、精、尖、专产品成为研发主攻方向,组织多名技术骨干赴欧洲学习工艺技术,印刷纸档次达到世界一流水准;各类产品标准、工艺标准、材料标准逐步推行,装材公司参与起草的《技术创新项目验收评价规范》在全国公开发布,顺利通过了质量、环境、职业健康安全和FSC管理体系认证,公司技术工艺创新被《寿光日报》刊发,张会刚荣获创建全国文明城市“12个100”最美系列“最美工匠”,多名员工在公司组织的岗位技能比武中获得了好成绩。在此,我要向每一位技术能手、岗位标兵、最美工匠致敬,祝大家再创辉煌。

2018年,我们坚定不移推进以客户为中心的发展道路,不断完善交付体系和供应链体系,精生产和大外协配套运行,在基地设置、服务布局、营销模式上调整优化,国外高端市场稳步拓展、客户服务的深度和层级进一步扩大,一批有分量、有影响的客户资源进入我们的客户体系。全体营销人员为此付出了努力,大家要保重身体。

2018年,我们推行精细管理战略落地实施,掀起了系统性、整体性、重构性的改革,人事权、业务流、审批流优化完善,ERP实现二次上线并新增功能运行,BPM流程优化项目、柜橱基地积分制管理项目顺利启动,质量季活动和6S现场管理整治活动开展得如火如荼,安全环保运营良好,企业管理升级的道路越走越宽。

2018年,我们成立了党支部,成为北京林业大学就业实践和教学实习基地,成功承办山东(半岛)定制家居制造创新论坛和首期寿光市木制品行业安全培训班,参加了寿光市第二届篮球联谊赛,工会主席张贵忠作为寿光市优秀代表参加了山东省工会第十五次代表大会,多次迎接全总、省总的检查指导,联合发起了春节爱心班车大型公益活动,选派优秀职工参加了上级组织的疗休养活动。在这些场合,我们进行了广泛交流,扩大了我们的朋友圈。

2018年,我们全力支援抗洪救灾。干部员工第一时间堵洪、抢搬货物、巡查车间每个角落,全力以赴做好抢险排涝,最大限度降低公司财产损失,在做好自身抗洪的同时,积极参与寿光市抗洪救灾工作,在最短时间内捐款50万元帮助寿光受灾群众渡过难关。调研公司员工家庭受灾情况,开展走访慰问,鼓舞受灾员工战胜困难、重建家园的勇气和决心,尽快恢复生产和生活。

2019年是东宇鸿翔成立15周年,也是我们精细管理战略落地实施的收官之年。时间紧迫,任务艰巨。心怀梦想、奋力追梦,才能体悟奋斗价值,我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。新征程上,我们要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,激活蕴藏于梦想之中的创造伟力,把董事会确立的宏伟目标逐步实现,迎来生机勃勃的复兴气象。

2019年,我们要着力做好集团客户开发工作,集中精力投放重点目标客户,明确客户需求和市场定位分析,突破COMI橱柜仓储运营、资源联姻、工程项目等营销渠道,从产品、模式、策划推广等方面找到新路子,走项目型、配套联动型的团队营销作战模式,提高产品辐射力和市场占有率。

2019年,我们要继续突出客户服务,完善交付体系,提高订单交付能力和研发设计配套能力,为客户提供系统解决方案和增值方案,真正实现由产品供应向系统服务转变;在客户、产品、原料方面做减法,积极化解各类矛盾和问题,让客户升级与产品升级门当户对,把客户服务的每个环节抓实抓好,让东宇鸿翔引领行业、影响客户。

2019年,我们要掌控核心技术,着力于高精尖专产品,开展联合攻关和研发试制,增加产品高附加值;要围绕落实产品升级战略,加大新产品研发力度和精度,加快技术共享和转化落地,全面提升产品技术含量和创新元素,提高产品溢价能力。

2019年,我们要强化供应链管理,增强采购计划性,实行分权采购,加大集采力度,完善对前端销售的支持力度,构建成熟完备、配套联动的供应链管理运营体系,优选供应商和原材料,把采购质量提上来,更好地满足客户需求。

2019年,我们要增强工作计划性,提高人均产能;要提升标准化、推进信息化、做实精细化,明确权责流程,降低经营风险,走流程化、系统化、规范化的发展道路,打造现代化的精工厂,让管理升级带动全面发展,激发企业发展的内动力。

2019年,我们要激发微观活力,改革薪酬体系和考核方案,合理优化资源配置,从发展空间、薪酬福利、成长晋升、目标设定、考核方式、岗位评估等方面设计好、落实好;要注重人才梯队建设,把招人育人留人作为核心,加大人才培训的经费投入,稳定骨干队伍,大胆重用年轻干部,形成互动发展的良好局面。

2019年,我们要统一思想、上下同心、步调一致,切实转变思维观念,把思想统一到董事会决策部署上来,坚决破除固守思维和经验主义,杜绝空谈主义和迟疑徘徊态度,扑下身子实干,脚踏实地做事,不折不扣抓好战略目标的分解落实,将精细管理战略全面落地。

2019年,有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏、一起奋斗。我们将从态度上、行动上真诚尊重各种人才,让更多有实力的员工得到尊重、受到重用;公司会给每位员工人生出彩的机会,只要对工作有提升、对现状有改进、对企业有推动的行为就鼓励大胆革新,给予干部员工更多的试错机会,让年轻有为的干部走上关键岗位,充分激发创新创造活力;我们会妥善处理好员工最关心的工资收入、福利待遇、工作生活环境等事情,着力提升专业技术人才、高级管理人才和营销精英的地位和待遇,向高、精、尖、专岗位倾斜,让实干有为的人有空间、有舞台,让担当忠诚的人有干劲、有奔头。

新年的钟声即将敲响,让我们满怀信心和期待,一同迎接2019年春节的到来。

祝福各位家人!祝福东宇鸿翔!

谢谢大家!