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开启新征程 绽放新气象

不忘初心 励志创业 开启新征程

精细管理 革新求变 绽放新气象

2019年6月28日,东宇鸿翔15周年庆典暨凝神聚气起誓大会在晨鸣国际大酒店二楼会议中心隆重启幕,董事长孙冠军发表了发人深省、凝神聚气的讲话,对公司成立15年来的发展历程和取得的成就进行了简要回顾,指出了目前制约企业发展的问题,对战略实施过程进行了分析,强调了下步着力的工作重点。整个庆典大会在欢快的文艺汇演、幸运抽奖中拉开帷幕,本次庆典大会与起誓大会合并召开,一方面是让员工在欢快的氛围中感受企业15年来的发展变化;另一方面正确面对我们的形势和紧迫任务。

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董事长在讲话中指出,公司成立15年来,先后经历了三个时期;第一个时期是创业期;主要任务是“活下来”;第二个时期是扩张期,主要任务是“大起来”;第三个时期是精益期,主要任务是“强起来”。十五年来,东宇鸿翔一步一个脚印,在成长中收获了无数的感动和成功,从创立之初的几十号人发展到现在的1000多人,公司规模从当初的小作坊发展到现在拥有12家控股子公司的大公司,总资产从成立之初的2百万元发展到现在的3亿元,公司综合实力15年增长150倍。十五年来,为客户提供的服务发生了质的飞跃,不断完善交付体系和供应链体系,一批有份量、有影响的客户资源进入客户体系;十五年来,特别是近几年来着力于产品升级,高、精、尖、专产品成为研发主攻方向,印刷纸档次达到世界一流水准;技术工艺创新被《大众日报》、《寿光日报》刊发;十五年来,通过各种方式和渠道进行广泛交流,不断扩大朋友圈,得到了上级领导的高度赞扬和充分肯定,在行业内树立了良好形象,产生了示范效应;目前已成为国家级高新技术企业,列入山东省科技厅科技型企业库,中国质量诚信企业、中国橱柜行业供应商示范品牌、中国橱柜行业门板10强企业、中国装饰纸行业10大品牌、中国橱柜行业10佳创新品牌、中国橱柜行业全屋定制十大定制品牌、山东省级企业技术中心、山东省专精特新企业、山东省林业龙头企业、山东省家具材料创新示范单位、山东省最佳雇主企业、山东省模范职工之家,参与制定国家行业技术标准两项。这是公司大力实施精细管理和创新驱动战略的充分体现。十五年来,积极投身社会公益,践行社会责任。为周边困难群众和家庭困难的大学生提供就业实习岗位,为环卫工提供休息场所、茶水、手机充电、三轮车充气等公益活动,为贫困山区孩子捐助学习书籍和御寒衣物;对突发情况致难的员工和离职重病员工倡议捐款;全力支援抗洪救灾,在最短时间内捐款50万元。十五年来,我们累计捐款捐物折合现金400余万元用于社会公益;上缴税金超过1.2亿元,有力拉动了地方经济社会发展。公司成立以来的十五年是公司规模迅速扩张的十五年,是综合实力迅猛提升的十五年,是管理品质不断提高的十五年,是实现百年东宇鸿翔愿景目标关键的十五年。

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董事长在讲话中强调,十五年的努力,东宇鸿翔积累了一定的物质基础、精神文化和制度体系,然而东宇鸿翔的路还很长,没有革新求变的开创精神,只能固守井底,永远无法领略更高远的风景。为此要时刻惊醒当前和未来行业发展的严峻挑战,东宇鸿翔的客户遍布全球71个国家和地区,供应链也来自多个国家,在美国、马来西亚、香港等地都有子公司,装饰纸与全球著名的印刷纸公司合资,说明东宇鸿翔的定位是国际化企业,基于这样的目标定位,要走智能化管理、自动化运营的运作模式,以改革创新的思维和精细管理的行为励志创业,把现有的资源做活做精。要聚焦市场、聚焦产品、聚焦客户,要崇尚技术、让技术指导企业,成为技术领先型企业。东宇鸿翔的核心竞争力是设计、技术和颜色。要掌控核心工艺技术,着力于高精尖专产品,加大新产品研发力度和精度,加快技术共享和转化落地,提高产品溢价能力。要建立样品数据库,增加产品技术含量、创新元素和高附加值,特别是推进研发成果产业化、市场化。在内部要继续大力开展小改小革与创造发明活动,将设计研发和工艺研发配套运作并注重信息资源共享共同达成目标,只要对降低劳动强度、提高工作效率、降低生产成本、提升工作质量有改善的地方就要大胆革新

董事长强调,我们的重点是让自动化、信息化、智能化代替重复性的、非创造性的、体力型工作,通过信息化应用和大数据管理,促进管理准确、及时、简单、高效。针对流程中的各个环节找出增加价值的工作,消除不必要和重复性的工作,压缩管理层级,减少无效率劳动和不增值工作,减少环节间的延迟,让流程设计与优化再造成为管理升级的提升点,实现精兵强将理政。走项目型、配套联动型的团队营销作战模式,从提高产品销售额向提高市场占有额迈进。提高订单交付能力和研发设计配套能力,为客户提供系统解决方案和增值方案。要改革运行机制和管理模式,向高、精、尖、专岗位倾斜,让实干有为的人有空间、有舞台让担当忠诚的人有干劲、有奔头。提升企业发展升级速度,实现内部加速度和市场加速度接轨。

董事长庆典讲话是针对行业发展局势、国家宏观环境、公司实际状况做出的科学决策和深远谋划,对突破目前发展局面、提升公司整体实力具有针对性的意义,通篇讲话体现了很强的总结分析思维、逻辑系统思维、突破升级思维,会议要求大家理解吃透并按照要求贯彻下去,坚定必胜的信念,不忘初心,励志创业,精细管理,革新求变,推进各项工作上档升级。 

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