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商学院培训走进实质性改善阶段

本报讯(通讯员  况维灏)商学院猎鹰二期开课以来,课程模式、讲师阵容都比以前有了很大变化。本着理论学习和实践并行的教学原则,猎鹰二期班的课程给学员明确提出了要理论联系实际,注重每个课题作业。

       猎鹰二期班学员借助于PDCA理念,从简单的问题分析模式入手,到系统化学习现场5S管理手法,动手能力比以前有了明显提高。管理者只有对员工有要求员工才会有动力,他们需要明确的指示和方法,方法不对只能导致员工的工作与要求相差甚远。鉴于此,商学院在培训过程中注重解决实际问题,积极展开了自己工作区域内的一些改善活动:从现场基本物品的定置定位到一些数量规格的标准化,这些都是最基础的管理革新。“现场改善一个最高级原则不是要求一下子带来多少成本减少或者效率在短时间有怎样大幅度的提高,而是一点一滴的去改善,最终形成一种自主改善的机制文化”精益主讲老师况维灏告诉笔者。

       猎鹰二期学员在整个5S改善过程中运用了很多基础的手法,这些手法不是通过这几个改善就可以完全领悟的,要真正明白一种思想,那就是在听后除了要立马去执行改善,还要上台复述自己所学到的内容,且加上自己的理解和感悟,这样才是对一种方法和理念彻底的吃透。改善文化的形成靠的不是一时的激情,而是持久的耐力和始终如一的坚持。