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东宇鸿翔·百思特管理提升 —市场营销与供应链提升项目启动会召开




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2020年3月31日上午9:00在科研楼四楼会议室召开东宇鸿翔﹒百思特管理提升——市场营销与供应链提升项目启动会。本次启动的市场营销与供应链提升项目是公司管理提升项目的重要模块。

公司董事会于2016年提出了精准营销“王成模式”,2017年提出“以客户为中心”,今年提出的“快速响应客户需求”指导思想,无不体现以市场为核心的战略,但我们空有战略却缺乏战术支持,错失了几年的发展机会,近几年一直增长乏力。本次项目将对我们销售模式的升级、战略供应商的引入、销售供应双体系的完善都将注入了鲜活力,用科学的方法发挥出我们产业链的优势和国际化视野的优势,在管理上提高效益,产品上提高质量,资源上扩大范围,成本上追求利润,最终实现我们客户满意、供应商支持、利润提升。

百思特项目组总顾问、百思特董事长张正华博士就国际国内宏观形势,特别是疫情情况下东宇鸿翔的未来发表了观点;并指出本次咨询采用“融入式”的咨询方式,顾问老师将与东宇鸿翔小组成员共同战斗,共同找目标、共同分析、共同拜访客户、一起攻“山头”。

百思特项目组总经理、百思特高级副总裁梅森林就东宇鸿翔与百思特三年战略合作的内容作了详细介绍;并对本次项目提出要求:要以时间服从质量为核心,以成果作为衡量项目提升的指标与意义,决不可贪求速度,消化不了。最终是以业绩而不是以时间来论证项目的成败。

东宇鸿翔项目组经理、公司董事长孙冠军指出,公司当前开展的项目管理咨询都是很好的学习机会,都是在 “蹲马步、练内功” 弥补基础管理课。自2019年12月16日公司启动为期三年的东宇鸿翔·百思特管理提升项目以来,百思特顾问老师们通过实地调研、岗位职能优化和干部持续赋能,已经让公司的组织开始焕发活力。要求全体项目组成员,带领营销与供应链的所有员工积极参与,虚心学习,将市场营销提升与供应链提升项目作为近期的重点工作。目前人力资源提升项目还在进行,市场营销与供应链提升项目也已启动,信息化项目正在开展,以上项目既相辅相成又时间交集,有些岗位最近工作时间可能比较紧张,要合理的安排,自我加压,全力以赴。在顾问老师们的指导下练就一身本领,熟练掌握“打鱼”方法。

希望通过次此次提升项目,提升自身营销和供应链能力,同时借鉴其他企业的经验,减少挫折带来的损失。我们不断的冲刺销售新业绩,早日突破20亿的年销售目标,向百亿企业迈进。

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东宇鸿翔管理提升项目组常务副经理、稽查审计委员会主任钱永田代表东宇鸿翔就市场营销与供应链提升项目启动发表致辞。

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东宇鸿翔营销提升项目小组副组长、鸿硕公司营销总监李会爱(图左)与东宇鸿翔营销提升项目小组副组长、北京公司营销总监陈汉斌(图右)分别代表国际、国内营销团队就市场营销提升项目启动作表态发言。

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东宇鸿翔供应链提升项目小组组长、供应链中心总经理刘秀山就供应链提升项目启动作表态发言。

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百思特营销项目经理莫青青、供应链提升项目经理王恩斌分别就营销提升项目和供应链提升项目推进介绍了实施计划和推进方案并代表顾问团队作出承诺。