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东宇鸿翔供应链中心在“交付“和“降本“上做文章

2020注定是人类史上不平凡的一年!

2020注定是每个东宇鸿翔人攻坚克难的一年!

2020注定是东宇鸿翔发展史上让人终生难忘的一年!

当下本应该是迎春花开,生机勃勃拼搏奋斗的季节。可是伴随肺炎疫情全球化的蔓延,全球各国企业停工停产,世界发展的脚步突然慢了下来。随着疫情的扩散,对于我们来说随之而来的是订单骤减。虽然大环境不景气、市场严峻,但公司并未因客观条件而停止前进的步伐,而是在困难中求发展,在困难中求突破,狭路相逢勇者胜。

供应链中心的成立是公司着眼于“准时交付、快速交付、提高资源效率、降低材料成本”为目的而打造的一支全新的交付体系。供应链中心成立以来始终本着“ 满足客户需要”、“以客户为中心”、“ 快速响应客户需求” 为己任。“准时交付”,交付、技术、集采、外协、总装、仓储、物流七大部门打破各部间的“部门墙”,加强部门间的相互交流,了解彼此,加强协作,持续将繁杂的流程简单化,想客户之所想,急客户之所急。“节能降本”,技术部从设计端充分考虑材料的利用率,交付部充分考虑备库材料的使用,盘活物料,避免呆滞、占用资金及仓储等。集采部、外协部、物流运输部“走出去,引进来”。“ 走出去”指加强与业务沟通交流,广泛听取业务需求,到市场实地考察所需物料价格,相关外协单位的加工成本以及配套物流运输单位市场价位,心中有数,在后续的降本谈判中掌握话语权,不盲目自大更不可毫无目标。“引进来”则为公司引进优质合格的供应商以及外协服务单位,为产品的质量提供保障。

目前供应链中心已运营三个多月,各项工作正在有序开展,相关措施也初见成效,取得了一定的成绩。供应链中心各个部门有信心,更有决心打赢这场疫情下的经济狙击战,在后续的工作中为“准时交付,节能降本”交出一份满意的答卷,写好“交付”跟“降本”这篇文章。