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优化供应链为生产保驾护航

 本报讯(通讯员  董文广)8月31日,公司在北区培训教室组织召开供应链优化项目启动会议,会议由企管总监蔡文欣主持,公司高管、各分管供应链的管理部长、计划员、采购员、仓库保管(组长)员、设备工程师、新项目负责人、审计等30余人参加会议。

        董事长孙冠军在讲话中指出了当前采购工作中存在的问题和不足,采购计划性比较差,采购流程复杂,采购效率低下,很多重要物资是唯一供应商提供,风险高;采购形式单一,大部分物资采购都是议价方式,新兴采购方式(如网购、招标等)应用较少;通用物资多头采购,没有体现集团规模化采购的优势,基于以上原因,公司决定启动供应链优化项目来改变现状。会议宣布成立供应链优化工作领导小组,总裁孙宏光亲自挂帅项目组组长。本次启动的供应链优化项目主要职能是搭建优化供应链体系相关的制度、标准、流程等,对资源进行整合,对供应商准入进行评估,规范网购、招标、比价、议价等采购行为,为生产保驾护航。

        供应链优化项目预计在2016年底全部完成,主要包括所有的供应商档案建立完毕;所有供应商经过合格供应商准入的评估;每季度组织对供应商进行评价,挑选新的供应商进入合格供方体系;所有的采购制度标准齐全,凡事有据可依,依制度而行。项目实施后,采购计划借助ERP、MRP系统能自动完成;在做到常用物资安全库存的前提下,加快库存周转;采购流程简化,充分授权,管控的方向重点是事前(计划)。网购、招标、比价、议价等采购方式运用成熟。供应商的开发、准入评估、业务合作、结算、评价等做到权力分离,不同部门各司其职。通用物资集中采购,充分发挥集团采购的优势。信息化畅通,子公司间做到信息共享,要及时充分了解最新行业信息及高端供应商信息。与供应商关系升级为伙伴关系,培养出战略供应商(可配合我们大单、研发、促销活动等)。项目组副组长董文广介绍了供应链优化项目的主要工作内容及分阶段规划实施方案。

       项目组组长、总裁孙宏光最后强调:全力支持供应链建设,要求总裁班子成员与供应链相关的部门、岗位和人员真正向采购要效益。相关部门要及时沟通,严禁推诿扯皮,所有采购相关人员一定要严格自律,珍惜自己的岗位及声誉;为确保项目实施顺利进展,设立了总裁奖励基金,对项目实施过程做出贡献的部门和个人进行奖励;并希望全公司人员对采购行为、采购时间、采购价格等进行监督,对违法违纪的人和事情要积极举报,同样给予重奖。