近日，供应链中心出台了《关于开展降本增效活动的指导意见》，要求通过系统化的管理优化和创新措施，推动企业在采购、仓储、质量、设备等关键环节实现降本增效，为完成2025年企业经营计划贡献力量。

在采购方面，通过拓宽采购渠道、降低采购价格、延长应付账期以及快速打样抢单等措施，提升采购效率。在仓储管理方面，通过对库耗过程的优化，减少库存损耗，降低仓储成本，并提升仓库运营效率。加强库存监控和预测，优化库房和货架管理，实现库存的精准预测与动态调整，避免过度库存积压和资金占用。在设备管理方面，通过提升关键设备的稼动率，降低主要设备故障停机时间率，控制维修费用，并减少备品备件库存。在质量管理方面，特别关注浸胶纸、封边条等产品的质量控制，通过降次降本增效的方式，优化生产流程，降低质量损失。

供应链中心通过出台一系列科学系统的降本增效措施，进一步优化了企业的供应链管理，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。