当下国内国际市场环境波谲云诡，行业竞争呈白热化态势。对我们而言，如何在这波涛汹涌的商海中稳健航行，已然成为深入思索的核心课题。鉴于此，公司于今年三月正式成立降本提效委员会，将“降本”和“提效”确立为一项长期且关键的工作任务。毕竟，唯有有效地降低成本、提升效率，才能增强企业在市场中的竞争力，进而在这风云变幻的市场中谋得生存与发展的空间。

多端协同发力，推动产品降本提效

产品，无疑是生产企业的核心要素。唯有将产品成本降下来，才具备市场竞争力，才能抢到订单，而订单正是企业得以存续的生命力源泉。要达成产品降本目标，需市场、销售、设计、研发、工艺、计划、采购、生产、质量、仓储、物流等多个环节协同，心往一处想，劲往一处使，凝聚强大合力。

设计与研发部门应积极投身前沿创新，运用先进理念与技术开发新产品。在工艺优化上，引入精益生产理念，深入分析生产流程，识别并消除不必要的操作步骤与浪费，降低产品制程成本。

订单交付部门要搭建高效的信息跟踪平台，借助IT手段实时追踪生产计划，确保订单对接无缝衔接，密切关注采购及生产进度信息，通过资源协调，将交期缩至最短。

质量部门要构建全流程质量管控体系，运用大数据分析，对产品质量进行全方位、全过程的把控与监管。通过早期预警，及时发现并解决质量隐患，减少质量问题，杜绝质量事故。

财务部门在产品降本中也扮演着关键角色。运用精细化成本方法，核算产品从原料采购、生产加工到成品交付各个环节的成本，为其他部门降本举措提供精准的数据支撑。在预算方面，合理制定标准成本，通过实时监控严格监控预算执行，及时发现并纠正成本偏差。此外，财务部门还要积极参与产品定价决策，运用科学方法，综合考虑成本与市场因素，确保产品定价既能覆盖成本又具备市场竞争力。

然而，并非所有的努力都能收获理想的成果。以卡米欧之翼战区的吸塑门板产品为例，其成本始终居高不下，一直无市场竞争力。加之去年质量管控存在漏洞，导致客户提出巨额索赔，目前公司仍在与客户艰难交涉。无奈之下，公司只得忍痛割爱，撤销门板车间。这一举措致使众多技工不得不转行，重新学习其他技能，最终造成了公司与员工双输的不利局面。

强化供应链管理，促进采购与物流降本提效

首先加强供应商管理，积极与优质供应商构建深度融合的长期稳定合作关系。通过建立战略合作伙伴联盟，与供应商共享市场信息、协同研发创新，争取更为优惠的采购价格、更为稳定的供应保障以及更为优质的售后服务。同时加强供应商评估结果的应用，依据实际情况动态调整供应份额，确保供应链既稳定可靠又充满活力。

IT部门在此过程中可发挥重要作用。借助大数据分析技术，深度挖掘、整理和分析供应商的各类数据，包括交货准时率、产品质量数据、价格波动情况等，运用数据可视化工具为采购部门筛选优质供应商提供直观、精准的数据依据。开发并完善供应商管理系统，运用IT手段实现与供应商之间信息实时共享与交互，提高沟通效率，降低采购过程中的信息成本，提升供应链整体的协同效率。

其次，强化库存管理至关重要。运用 ABC 分类法、经济订货批量模型等科学合理的库存管理方法，精准控制库存水平。通过建立安全库存预警系统，避免库存积压，以减少资金占用及库存管理成本，同时运用供应链协同技术确保生产与销售的顺畅进行。

此外，还需大力优化物流配送方式，采用共同配送、集中配送等创新模式，运用路径优化算法、车辆调度系统等手段，降低运输成本，提升物流效率。

推进精益管理，助力生产降本提效

推进精益生产管理，生产部门要对生产流程进行全面优化，运用价值流分析等方法，提高原料利用率，杜绝物料浪费，减少废次品产生；加强对设备的维护与保养，运用设备预防性维护系统，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。通过对设备稼动率的深入分析，运用工业互联网平台反向推导生产环节中存在的冗余问题，并及时追踪改进，切实提高生产效率。

设备管理部门在这一过程中责任重大。除了日常的设备维护保养，要制定科学的设备更新计划，运用设备全生命周期成本分析方法，结合生产需求与设备性能状况，合理安排设备更新换代时间，避免过早或过晚更新设备带来的成本浪费。引入先进的设备监测技术，实时掌握设备运行状态，提前预判设备故障，减少因设备故障导致的生产停滞时间，提高设备运行效率，降低设备维护及生产中断成本。

实现生产降本，还需高度重视设备节能改造。能源消耗在生产成本中占据重要比例，对设备进行节能改造，采用变频调速、余热回收等技术，降低能耗，能够有效削减生产成本。

优化岗位与流程，达成管理降本提效

人是企业运营的基础性要素，而优化业务流程则是提高效率的关键突破口。首先，各流程owner需要对现有的流程展开全面梳理与深入分析，运用流程再造、六西格玛等方法，找出其中繁琐、重复以及效率低下的环节。例如，在审批流程中，仔细审视是否存在过多层级以及过长的等待时间。在流程优化过程中，能采用并联方式的绝不串联，同时建立高效的信息共享机制，降低沟通成本。

人力部门在流程优化与人岗匹配方面具有主导作用。通过岗位分析评估，运用岗位价值评估模型明确岗位职责、技能要求和工作量，为流程优化提供人力视角的建议。在人员招聘与配置环节，根据优化后的流程和岗位需求，运用人才测评工具精准招聘合适人才，避免人员冗余或能力不匹配。同时设计针对性的培训与发展体系，运用在线学习平台、模拟实训等方式提升员工技能，使其能够更好地适应岗位变化与流程优化后的要求，提高员工整体工作效率，降低人力成本。

其次，要着力优化人岗匹配设置，从多个维度提升人员效率。董事长在今年春节团拜会上明确指出，今后将持续优化组织，精简人员配置，淘汰创造价值小的岗位以及消极的人员，全力打造一支高效精干的员工队伍。英普莱斯通过压缩管理层级，取消了中间层；卡米欧之翼则合并掉了外协部与储运部。这些举措不仅降低了人员成本，还大幅提升了运营效率。员工唯有不断提升自身价值，才能为企业创造更大效益，进而稳固自己的岗位。

再者，实现管理降本还需强化应收账款管控，减少逾期账款。对于逾期较长的账款，要及时协调法务跟进处理，运用法律手段、债务重组等方式有效降低财务风险。

全员重视参与，锻造全链韧性

降本提效工作离不开团队协作，需充分发挥团队的力量。市场的严峻必须传递至每一位员工，不能仅仅局限于销售端，全员都要有强烈的紧迫感。毕竟，企业若无订单，一切皆为零！为了生存与发展，降本提效工作势在必行。若降本提效工作落实不到位，公司将会丧失竞争力，最终被市场淘汰。全体员工都要深刻认识到 “降本” 与 “提效” 工作的重要性，全力锻造全产业链韧性。

行政部门作为企业日常运营的支持保障部门，在降本提效中也能贡献力量。在基建维修方面，通过集中采购、与供应商谈判争取优惠价格等方式降低采购成本；可以优化办公场地布局，通过规划提高办公空间利用率；规范办公设备使用与维护制度，延长设备使用寿命，减少设备更新成本。同时，行政部门要积极协调各部门运用项目管理工具保障信息流通顺畅，减少因沟通不畅、协调不力导致的效率低下，提升整体运营效率。

总而言之，唯有将成本降下来，把效率提上去，我们才能在市场竞争中站稳脚跟，实现存活与发展。全体员工要从身边小事做起，积极参与到降本的行动中，立说立行，提高工作效率，助力东宇鸿翔在市场竞争的浪潮中勇立潮头，行稳致远。