公司动态

您当前所在的位置:网站首页 > 资讯中心 > 公司动态

加强成本管理,实现降本增效

近期,在公司的整体部署下,“决战一百天”百日业绩冲刺劳动竞赛正如火如荼地进行中,广大干部员工正在全力冲刺完成设定目标,力争创造东宇鸿翔成立以来最好经营成果。各单元能否完成冲刺目标,很关键的一点就是要算好“成本账”,做到精打细算,实现开源节流、降本增效。

俗话说:“吃不穷,喝不穷,算计不到就受穷”。企业运转要花钱,不加注意,利润就会从我们手中流掉,所以如何将资源利用到极致,让每个人每分钟都创造价值,让花的每分钱都产生效益尤为重要。公司上下要牢固树立“省一分钱比赚一分钱更容易”的思想,积极推进降本增效工作,在生产经营过程中,时刻杜绝浪费,想方设法“节流”,从销售、生产、供应链、技术、管理等各个方面做好成本管理,全力以赴挖潜降本以有限的资源实现效益最大化,力争完成百日业绩冲刺目标。

销售端要精明能算

业务部门要继续坚持“拓市场抢订单”策略,在扩大市场份额的同时,还要提升销售费用的使用效率,严格控制不必要的差旅费、运输费、快递费支出,降低成本,提升利润空间。业务人员要学会如何算账,以准确的销售预测和合理的产品报价抢占订单,提升毛利率,实现利润最大化。要掌握专业的回款技巧,加强老客户的应收账款管理,减少资金占用。与客户和订单部门及时沟通,设置合理的安全库存和插单先后顺序,确保在手的订单能够快速交付出去,减少因客户撤单和材料积压造成的浪费。

生产端要精耕细作

要加强生产全流程、全过程管控,借助正在上线的SAP、MES等信息化系统,转变粗放的生产模式打造精工厂,实现精益化生产,最大限度地减少生产现场各种形式的浪费。深入推进6S管理,做好现场目化管理看板管理,创造一个能看的见浪费的现场,减少废料产生;按照质量体系要求,产品做到一次检验合格,减少因不良品造成的浪费运输和包装半成品及成品时要轻拿轻放,避免因损伤产生的报废;提高设备利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均,减少单位产品的固定资产折旧费用;定期做好设备的维护和保养,降低维修成本;积极开展修旧利废,做到资源可循环再利用;物料及劳保用品按需请购、领取,以旧换新,做到物尽其用,避免浪费。

供应链端要精打细算

供应链中心要持续开展降本增效活动,大力挖掘内部潜力,向采购要效益、向库存要效益、向管理要效益。强化订单的计划管控和调度安排,发挥最大产能优势,提高订单交付的及时性;狠抓原材物料的采购管理,充分进行采购市场的调查和信息收集,制定科学合理的集采和采购策略,通过大宗物料的比价议价、延长付款周期,杜绝超采、多采,降低采购成本;继续压缩库存数量和库存种类,加快库存周转速度,多渠道合理消化呆滞品,缓解资金和库存压力降低经营成本。

技术端要精益求精

公司要充分发挥创新研发方面的优势,注重在生产工艺、技术研发、产品结构、科技创新中降成本、提效益,对生产、设计、包装、运输等每个环节进行科学分析。充分借助于工艺技术的赋能作用,强化工艺革新和技术落地,做好低克重纸研发攻关,提升板材利用率和出纸率,降低材料损耗量,减少因技术水平低、操作水平差造成的材料、资源浪费。通过标准化的推行,稳定产品质量,减少批量事故的产生,达到减少浪费、节约成本的目的。在公司范围内持续开展合理化建议和小改小革的活动,注重发掘员工创新潜力,不断提高员工操作技能和综合素质。

管理端要精雕细刻

企业像一个蓄水池,有进就有出。作为费用部门,要眼睛向内抓管理,推行全面预算管理,利用精细管理控制费用,推动可持续发展。各战区、部门要不断优化流程,识别和消除冗余环节和不必要的浪费,提高工作效率,提升人效产出。严控接待、会议、差旅、快递等办公经费支出,特别是邮寄快递业务,当要求速度快时用顺丰,速度要求不高时可以用EMS。对办公用品、采购报销及各项管理费用强化预算管控,努力降低开支水平。加强水、电、空调等费用管控,把各项降本增效措施落实落小落细,全面提升内部管控水平和综合竞争实力。每一位员工在做好本职工作的同时,要牢固树立节约意识,养成节约习惯,杜绝铺张浪费,从每一张纸、每一滴水、每一度电做起,一分一分抠成本,在公司内形成节约光荣、浪费可耻的文化氛围。

在公司齐心协力冲刺一百天的关键时期,全体员工必须紧紧围绕冲刺目标,全力做好“开源节流、降本增效”工作,打好降本“组合拳”,跑出增效“加速度”,确保顺利完成年度经营指标,以决战决胜的姿态夺取收官之战的全面胜利