2024年，面对国际形势依然不明朗，全球经济持续低迷，香港战区继续保持高效增长使命，围绕着“强开发 ，重交付”展开工作。

一、接单模式升级。香港战区推行王成模式，市场经理、客户经理、产品经理、生产经理，配合接单，在开发和接单前植入公司的工艺、物料标准。

二、加强梯队建设。从中国业务、美国本土业务、海外仓库管理、工厂运营管理等方面引进人才，做好能力互补和未来布局。

三、提升交付能力。香港战区持续缩短交付周期，库存返单客户45-60天交付，非标准物料工程单70-90天；客户指定物料与供货商120天交付；新增加交期-东宇鸿翔库存单标准和工程单标准60天交付。主要理念从“客户要什么，我们提供什么”，向“我们有什么，我们销售什么”转变。

四、全面降本增效。从销售模式升级植入标准物料和工艺降本，从可控和缩短的交付周期减少和优化库存降本，从销售、计划、设计、品控四位一体控制呆滞品的产生和消化降本。

五、做好数字化转型。整合香港战区的管理流程及制度，积极配合总部数字化转型二期，完成IPC、GB、马来工厂信息化上线工作，减少质量问题损失和个人工作失误降本，为增效降本做好基础工作。

2024年，香港战区全体干部员工将凝心聚力，勇往直前，以必胜的信念迎接不可以预见的未来，为公司实现高速增长贡献力量。