一年之计在于春，全年工作看开局。转眼间，第一季度就要结束，公司全体干部员工要迅速提振精神，统一思想，围绕2024年工作重点，明确目标，稳抓落实，按下“快进键”，跑出“加速度”，为实现新一年的经营目标起好步、打好底、开好局。

铆定目标——收心归位转变思想

开局关系全局,起步决定后势，年初各项工作千头万绪、任务繁重，全体干部员工要充分认识到新一年的工作责任重大、任务艰巨，不能有任何喘口气、歇歇脚的思想，不能有任何缓一缓、松一松的侥幸。我们要转变思想，迅速进入工作状态，步入工作正轨，克服“收假不收心”的不良习惯，杜绝“心不在焉”的散漫现象，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，理清思路，振奋精神，恢复工作秩序，掀起工作热潮，做到人在岗心在岗，力争跑好第一棒，拼出开门红。

订单为王——突破销售保障交付

尽管国内外形势依然严峻，但2024年我们充满期待,预估国内市场、海外市场订单需求都会有大幅提升，因此各业务单元要开足马力、全力以赴，落实“订单为王”的工作思路。市场开拓方面，紧抓开年订单旺季机遇，积极应对市场变化，加大新市场、新客户开发力度，抢占订单，全力以赴提高市场占有率；通过国内外参展和客户交流的机会，拉紧合作纽带，聚焦市场需求，做好客户挖潜，拓宽销售渠道，培育新的利润增长点；围绕客户服务做文章，通过铁三角的运作方式更好地服务客户，保证在手的订单能够准时交付；始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求，牢记订单不只是销售部门的事，而是全公司的事，需要全员关注销售、关注订单，上下联动，共同努力，实现提质扩量新突破。

压实责任——安全生产稳定质量

年初是安全事故的易发高发期，针对员工可能出现的“假期综合征”带来的风险,要加以预防和控制,减少因人为操作失误引发的生产安全事故。牢固树立“安全是0分线”的理念，切实树牢安全底线思维，加强各风险隐患的宣导，特别是要做好新员工的岗前培训和安全考试。按照公司签订的安全目标责任状，严格落实安全生产责任，抓好现场管控，强化监督管理，切实筑牢安全发展根基。

生产管理方面，在内部积极优化生产工序，合理调配生产资源，最大限度提升产能；设备维保方面，定期检测生产设备，确保机器正常运转，保证生产工作安全稳定连续运行；质量管控方面，牢记“质量是及格线”的理念，针对产品质量要求的提升，生产和品管人员加强过程控制，严格执行产品标准，完善质量责任追溯机制，确保产品质量稳定；技术研发方面，加大技术创新和产品研发力度，全力聚焦重点产品工艺开发和推广工作，不断培育新质生产力，为企业积蓄发展动能。

合理规划——重点工作有序推进

2024年是公司成立二十周年，各项工作时间紧、任务重，因此我们围绕公司级战略指标，抓早谋划，抢先行动，全方位做好各项工作谋划部署，把指标细化分解到部门、到个人，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标、层层安排有任务。对于数字化转型二期，智能化改造、二十周年厂庆等重点工作，绘出路线图、列出任务书、排出时间表，说到做到、干就实干、善作善成，坚持在敢闯敢干敢上中破解难题、化解难点、攻克难关，以“只为成功找方法，不为失败找借口”的干事热情，为公司实现量质并举、速效齐升，展现更强担当，实现更大作为。

说一千道一万，关键还要在实干。左一年右一年，不如狠狠拼一年。没有等出来的精彩，只有拼出来的辉煌。让我们锚定全年工作目标，时刻保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，让每一季每一月每一天都不虚度，在公司高质量发展道路上按下快进键、跑出加速度，全力以赴实现首季“开门红”，合力“拼”出2024年的优异答卷。