5月3日，公司召开供应链管理提升项目启动会议。董事长孙冠军、博海咨询顾问团队、供应链管理提升项目组成员参加会议。

董事长孙冠军在致辞中指出，目前企业在供应链管理上所遇到的痛点越来越明显：存在订单交付不准时、交付周期长，库存周转率低、呆滞金额高，订单进度控制力弱，供应商准交率低，供应链团队专业性不足等问题。这些痛点已经严重制约企业的发展，当前仅依靠我们自身的能力，已经力不从心，公司希望借助外力破局并解决当下的痛点，提升企业供应链管理水平。

项目经理刘秀山在表态发言中指出，本项目是公司为提高订单准交率、缩短周期、降低库存，全面提升供应链管理水平作出的重要安排，为公司长远发展作出的一项重要决策。全体项目成员将积极参与，虚心学习，全力配合顾问老师，确保项目效果最大化，为实现预期目标贡献力量。

咨询团队顾问介绍了项目推进计划，通过供应链基础建设、供应商管理、物料及采购策略管理、生产计划管理，仓储物流管理等模块做系统规划，分步骤进行实施。

最后，项目经理刘秀山带领全体项目成员进行供应链管理宣誓，并依次在“誓言板”上签字，表明了公司上下参与变革，开启供应链发展新篇章的决心和信心。