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优化快递业务降低管理费用

       最近,细心的同事会发现公司前台多了一台电子秤,也许很多同事不知道它的用途,它是用来称重外发快递包裹重量的,由国际快递商UPS无偿提供。

快递包裹重量是快递商计费结算的重要依据之一,以前我们邮寄快递包裹时不去关注重量,也缺乏管控措施,致使快递费用成为真空地带,据粗略统计,每年仅国际快递业务就高达50多万元,快递费存有很大漏洞,鉴于此,总裁办打破以往运作模式,对国内、国际快递业务服务商进行了梳理和调研分析,通过制定快递商优化方案进行公开招标,并结合实际情况下发《快递收发管理制度》,经测算,通过实行新的模式和招标优化,每年能节省四成多的运费。

       新闻短评:也许你会说,一个快递能节省多少钱?不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。在当前企业转型升级的关键时期,每位家人都有责任和义务打好管理升级这场攻坚战,任何改革都是从改变思维习惯和模式开始,相信,通过大家认知程度的提高,企业管理要走规范化、标准化、精细化道路,最终实现管理的全面升级。