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木业公司:自我加压保订单

本报寿光讯(通讯员  陈强)9月份,国内销售公司项目部在确保计划内订单的前提下,自我加压,均衡组织,圆满完成了计划外重庆海尔急需的订单任务。

        国内销售公司项目部以质量和服务为核心,对总量指标进行分阶段安排,本着“总量生产均衡组织”的原则,通过抓设备革新和维护改造,最大限度发挥主体设备效率,秉持“下道工序是上道工序用户”理念,持续开展小指标竞赛活动,保障了生产线的平稳运行。从基础管理入手,加大岗位检查频次,防止员工在安全、工艺、设备等方面的麻痹思想和违章行为,并将每班能耗、物耗纳入看板管理,与员工绩效考核挂钩,将考核结果作为年底评优和工资分配的主要条件,增强员工责任意识和质量产量意识。利用班前班后会开展“十分钟教育”活动,规范员工操作行为,提升员工操作技能。细化岗位员工巡检周期、内容,制作现场作业指导书,重点加强关键部位和重点设备巡检力度,确保设备运行良好。根据生产运行情况,合理安排均衡生产,降低库存量,减少库存积压,最大限度的提高经济效益。