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明确发展方向 开创美好未来

2月下旬开始,董事会办公室会同总裁办公室对2016年度总结表彰大会精神进行全公司范围内的宣贯,对公司董事会提出的一个战略、两个核心、三个升级、四个主题、五个部署(三大两精)的长远发展战略和具体落实要点进行了具体分解,这为今年各项工作的开展指明了方向。

为全面贯彻落实好公司战略精神,引导全体干部员工以饱满的精神状态和高昂的工作斗志做好本职工作,统一干部员工的思想认识,进而实现提升工作、改善管理、促进发展的目标,董事会办公室及时编印了《战略管理》,总裁办公室也对落实公司战略规划下发了配档落实表,目的是通过强力的思想发动、宣贯讲解、督导考核,把公司制定的战略目标和各部门的重点工作匹配,把各项任务落实到位,把存在的问题分析整改到位,明确公司的发展方向和各部门的工作重点,将年度工作目标和思路举措一件一件落实下去,并针对当前行业发展形势和公司实际发展状况,将重点内容通过层级分解和落实,让每位干部员工知晓、熟记、吃透,加深对公司战略的理解和深化,将制定的工作重点和目标措施细化量化下去,建立工作支撑服务体系和目标推进实施计划,圆满达成公司三届董事会任期内的战略规划。

今年是公司董事会确立的三年发展战略规划的最后一年,落实今年的战略规划和公司精神,既是对公司过去一年的精彩延续,又是开启公司未来前景的关键,当前的发展形势、面临的发展困难、存在的突出问题,要求我们必须理清发展方向,吃透战略方向和工作重点,用心扎实做好各项工作,促进公司整体水平和效益的提升。各个部门单位要做到统揽全局、突出核心、抓住重点,把公司确立的重点内容与现实问题、业务工作、管理状况结合起来,使年度战略规划真正成为引领发展的指向标,把确定的每项任务切合实际的落到工作中去,不能只喊口号,只做表面文章,要深入开展部门自查和岗位互查,明确每项工作重点的具体要求和标准程度,建立工作项目推进细化表,明确责任人、完成时限、达到的效果,明确自身奖惩措施,并建立项目推进销号制度,完成一项销一项,逐项落实到位。

公司董事会确立的战略规划指明了今后的发展方向和重点任务,各部门在深刻领会和准确把握的基础上,对各项工作重点进行量化细化,把自身以及关联工作钻研吃透,掌握工作的全过程和每个环节,提出诸多的管理思路和解决问题的办法措施,融会贯通各项重点,并结合各自的业务工作,按照确立的工作重点和分解落实要点,梳理和查找自身的工作重点,制定切合实际的工作目标和工作措施,特别是针对战略规划中涉及到本部门工作的内容要重点研究,提出具体的工作目标、工作重点和进度计划,划小落实单元,确保各项工作落地有声、取得成效。

战略事关公司发展,事关部门利益,全体干部员工要坚定不移的抓好贯彻落实,一要提高认识,二要端正心态,三要用心落实,这就要求全体干部员工认真对照公司的总体目标和各自制定的目标任务,算清时间账、任务账、责任帐、成本帐、效益帐,按照各自的生产经营状况,将制定的目标合理分解到每个月,配套建立相应实施细则,有计划地达成目标,不能得过且过,敷衍了事

落实战略精神,明确发展方向,任重道远,意义重大。今年第一季度马上过去,希望工作绩效好的部门继续发扬成绩,再创新高;指标完成较差部门要认真总结,全面查找不足,科学制定措施,尽快扭转不利局面。我们相信,只要沿着公司指引的方向坚定不移的走下去,按照战略规划确立的重点抓下去,我们制定的各项目标就会实现,公司发展就会有美好未来。