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公司掀起董事会报告学习宣贯热潮 宣讲与督导双管齐下 考核与激励协同配套

45日开始,公司上下全体干部员工通过各种方式认真学习贯彻董事会报告精神,大家纷纷表示,一定要立足自身岗位,切实把董事会报告精神变成具体举措和实际行动,以实干实绩汇聚发展正能量,为公司稳健持续发展贡献力量。

为确保董事会报告精神宣贯到位,发挥董事会报告精神的方向引领和战略规划作用,45日,董事长孙冠军率先对董事会成员解读了董事会报告精神的核心内容和重点章节,随后由总裁对公司总监以上人员解读了董事会报告,再由总裁班子成员及总监级人员层层向各自分管区域的中层干部进行宣讲解读,结合部门的实际情况和董事会报告中提及的相关内容,讲深讲透讲实董事会报告的问题、重点,直至传达到每位员工,通过层层集中宣讲,所有管理干部对董事会报告精神的核心要素和需要把握的重点内容有了更加明确清晰的认识和定位。

为确保董事会报告精神落地,对董事会办公室、总裁办公室、人力中心进行分工,总裁办公会根据董事会报告进行相应机构设置调整,人力中心配合各岗位将报告要求要点逐级纳入KPI考核项;董事会办公室、总裁办公室针对董事会报告中提出的工作重点、主要问题、目标达成分析情况作为督导检查的重点内容,认真组织开展好查、纠、改、提工作,一项一项定标准,通过学习,找出自身和部门不足,特别是针对董事会报告提及的发展目标和工作重点制定科学可行的推进实施计划,提出对应的目标、重点、落实措施和惩戒措施,杜绝出现上下两张皮现象。董事会办公室会同总裁办公室后期将对每个部门的学习情况、书面材料、后期改善落实情况等进行抽查,每月、每季度对各部门落实情况进行打分考核,排名公示;对落实效果显著的部门通报表彰,并在年终评比中优先考虑;对落实效果较差的部门除通报批评外,给予一定数额的经济处罚,公司报纸开设学习宣传贯彻董事会精神专栏,及时发布各部门对董事会报告精神的落实情况。从上到下形成层级延伸、全面覆盖、有效落地的宣贯格局。