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重塑优秀文化 助力企业前行

“一年企业靠机遇,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。企业文化是催生企业核心竞争力的土壤,也是实现企业稳健发展的内在驱动力

“下等公司靠亲友义气,中等公司靠制度,上等公司治理靠文化。”我们常常说要学习华为、阿里这些大公司,其实他们的成功与其优秀的企业文化分不开的。东宇鸿翔目前也正处在从“大破”走向“大立”的阶段。大破,破的是旧规则、旧文化;大立,就是重塑企业文化,重塑行为方式。

重塑企业文化首要任务是做好文化定位,根据企业的中长期发展战略来设计好企业文化的核心内容,包括愿景、使命和核心价值观。企业愿景表明企业的终极目标是要成为一个什么样的企业;使命表明企业存在的理由,或者说企业自愿履行的最高责任是什么;核心价值观是企业所有行为的基本准则,也是企业的态度,就是反对什么,提倡什么,崇尚什么。愿景、使命、价值观构成了企业的核心理念,它是企业文化中最核心而且是经久不变的东西。因为有了核心理念,企业文化才具有生命力。

目前公司借助百思特的问诊把脉,经过深入研讨,重新提炼了企业的愿景和使命,并赋予了新的诠释。接下来公司还要进行核心价值观的深入研讨,总结提炼企业成功(文化)要素,形成新的核心价值观和行为准则。

东宇鸿翔新的愿景:整合全球资源,推动行业发展,铸就百年企业。

通过整合全球资源,夯实企业综合实力,打造国际化的公司。东宇鸿翔在积极加强开发海外新老市场的同时,还应进一步关注对全球市场资源的整合,包括客户资源、品牌资源、研发设计资源、原材料资源、生产制造资源、人才资源的整合,夯实企业综合实力,打造国际化的公司。

通过突破和掌握材料核心技术及应用设计,打造公司的竞争优势。家居材料供应和应用方案提供企业的整体集中度较低,行业的话语权掌握在更具有市场资源的B端客户手中。东宇鸿翔需要通过突破和掌握材料核心技术及应用设计,打造公司的竞争优势,构建在客户端的话语权,逐步影响和引领行业发展趋势,推动行业发展。

通过培养优秀人才,构建良性管理机制和塑造先进企业文化驱动公司持续、健康发展。企业的发展,短期靠人,中期靠制度,长期靠文化。任何资源都会枯竭,只有文化可以生生不息。东宇鸿翔要长治久安,既需要培养优秀人才,更需要构建良性管理机制和塑造先进企业文化,以驱动公司持续、健康发展,打造一套自我更新、自我驱动的企业管理生态系统。

东宇鸿翔新的使命:以材料及应用方案助力家居行业,让生活更多彩。

聚焦材料和应用方案这一主航道,重点服务于家居行业客户(B端),体现引领和助力的作用。在立足于既有的材料供应商能力积累的基础上开发面向未来、面向市场的家居柜橱材料。同时,进一步加强对家居柜橱材料应用方案的设计和开发,通过应用方案帮助家居行业客户(B端)更便捷、更高效的进行产品生产与交付,帮助家居行业客户(B端)更好的服务于终端市场与终端用户。

始终关注对终端市场和用户创造的价值。健康环保、使用便捷、款式新颖、格调高雅、性价比高始终是终端市场和用户关注的终极价值,东宇鸿翔在直接服务于家居行业客户(B端)的同时,始终关注对终端市场和用户带来的价值。

文化建设的最终目的是帮助企业的战略落地和业务目标的实现,因此,东宇鸿翔要重塑企业文化,在公司范围内形成优秀的文化氛围,用企业文化塑造一支能打硬仗、有凝聚力的团队,发挥新威力,持续提升企业的价值。

用文化讲述“身边故事”。企业文化是一个个的故事构成的。企业文化最重要的载体就是企业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心的故事。例如,我们提到了海尔的企业文化就会自然而然地想起“砸电冰箱”、“吃休克鱼”等等之类的故事,这足以让我们对其企业文化有着深刻的了解和认识。当企业文化经过故事传播之后,深入到员工的心中,并由此产生出更多的故事,企业文化也在不断地传承和提升。因此接下来会通过多位东宇鸿翔人亲身经历的回忆,将这些故事串接起来,编辑成录,就是东宇鸿翔十六年来发展的历程,而每个故事也都能体现出东宇鸿翔的核心价值观。

提升员工的文化认同。有些管理者认为文化无非就是写几句标语、喊几句口号,做做面子工程罢了,这就走入了误区。企业文化绝不是只做表面文章,也不能照搬照抄,切勿将“企业文化”流于表面的口号、标语、规章制度上,一个公司的文化要靠管理者来建立,却是要通过员工来实施。文化的提炼需要全体员工共同参与,只有员工高度认同的文化才会被接受,才能真正激发出员工内心的使命感,让员工和企业实现互相赋能与共赢。

执行是文化落地的关键。企业文化重塑之后,要通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等,让全体员工从内心深处认知、认同、认行企业文化

今年年初人力资源部组织各部门集中学习了《推诿手册》1.0,弘扬担当文化,倡导干部和员工做大气、包容、敢于承担的东宇鸿翔人。近期,商学院陆续组织包括营销、交付、仓储等各个系统员工进行外出拓展训练,也是为了增强团队协作力,增强企业凝聚力,塑造良好的团队文化。今后,还要继续强化企业文化执行力千方百计使企业文化“落地”,变成全体员工的具体行动

企业文化建设任重而道远,建立与企业发展相适应的企业文化,是实现企业稳健发展的内在驱动力。只有进一步推进企业文化转型升级,大力发挥企业文化软实力的作用,才能为公司的高质量发展提供强大的精神力量。让我们一起努力,重塑我们的文化,履行我们的使命,为早日实现我们的愿景,把东宇鸿翔塑造成一个有深厚文化底蕴的公司而奋斗!