励精图治 快马加鞭谱华章

                     ——孙冠军董事长新春致辞

东宇鸿翔的家人们:

金蛇辞岁，骏马报福。值此新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会，代表公司31位股东，向一年来辛勤耕耘在各个岗位上的东宇鸿翔家人致以节日最亲切的慰问和最诚挚的祝福，并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年快乐，万事如意！

在这欢乐与希望交织的时刻，让我们用心重温成为记忆的2013。2013年，东宇鸿翔人面对经济形势复杂多变的严峻形势，通过审慎处理市场拓展与管理策略、企业收益与风险责任、员工素质与文化融合的关系，创新发展理念，优化产品结构，转换经营方式，强化内控管理，丰富企业文化，公司发展迈上了持续稳健发展的快车道。在成功收购鄄城晨鸣板材的基础上，沭阳公司顺利投产，物流公司全面构建，公司发展规模进一步扩大，公司现已拥有七家子公司，产品遍布全球70多个国家和地区。申报七项国家专利；首批成立寿光市技术中心和研发中心；公司总部和鄄城公司双双晋升“山东省林业龙头企业”；公司工会还荣获“寿光市工会工作红旗单位”称号。

2013年，我们一如既往地秉承“开心工作，快乐生活”的人文理念，时时处处关心员工生活，员工工资比上年递增14%。投入100余万元用于员工福利和幸福指数的提升，投入12万元组织400余名员工旅游；投入50余万元强化员工培训，全年累计培训91场受训2200余人次；全年网上华企商学院学习462人。机台长（含技术员）以上人员及管理人员培训覆盖率达100%，一线员工培训覆盖率达63.3%；全年有36位内部讲师开展了培训工作。公司管理岗位实行竞聘上岗，为有能力、有学识的员工搭建了实现梦想的舞台。

回首2013，我们为取得的成绩和荣誉而自豪，成绩和荣誉的取得是全体东宇鸿翔人拼搏实干、无私奉献的结果，是社会各界鼎力相助和关心支持的结果。在看到成绩的同时，我们也清醒地看到：我们的工资利润比仅1:0.84，说明整体工作效率低下；鄄城公司、汽车城两家子公司尚在亏损；部分管理者思想观念依然保守、质量管理环节还很薄弱等等。所有这些问题，都需要我们正确面对、科学分析，及时改进。

2014年，公司成立10周年。想想以前，我们弱不禁风，一路飘摇；只因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕；只因为有承诺,我们义无反顾,勇往直前！我们将沿着公司五年战略规划，按照“实施信息建设，严格制度管理；坚持计划行事，降低经营风险；扩大纸类产能，力促家具增效；优化国外客户，开拓国内市场”的2014年经营管理方针，发挥我们的聪明才智，提高效率，履职尽责，以优异的成绩为公司成立10周年献礼。2014年，将从维护员工权益、提高员工幸福感出发，从物质、精神、文化层面继续加大投入，改善员工生活条件，提高员工福利待遇，提升员工成长空间，搭建人才与企业共成长的互动交流平台，人力资源部门将会根据每个人的特长、性格对其进行职业规划和发展定位，实现公司与个人双赢。同时，继续深入学习和推进员工绩效管理，根据每个人的业务能力和业绩确定薪资待遇，让每一位员工在东宇鸿翔这个大家庭里，通过公司与个人双方的共同努力，公平地得到自己需要的东西，实现自己的梦想。

新的一年开启新的征程，新的征途赋予我们新的使命。我们坚信，自强不息、敢为人先的东宇鸿翔人将以奋发昂扬的斗志、排除万难的决心和只争朝夕的精神，励精图治，负重奋进，为促进公司稳健持续发展谱写新的华章。

我相信，有全体东宇鸿翔人的忠诚敬业、团结协作、拼搏实干、务实创新，我们的步伐定会坚实有力，我们的梦想定会早日实现，我们的事业定会灿烂辉煌！

最后，再次祝愿东宇鸿翔家人及你们的亲人新年快乐、身体健康、阖家幸福、吉祥如意！

谢谢大家!