奋进新征程 聚力谱新篇 ————董事长在新春团拜会上的讲话

亲爱的家人们，这个春节大家过得怎么样？时间过得可真快，一晃眼就正月初十了。在这里，我给大家拜个晚年！祝愿大家蛇年大吉，身体健康，工作顺利，万事如意！

随着春节假期正式结束，希望大家迅速从节日的欢乐氛围中回归到工作状态。在新的一年里，我们要明确目标和任务，做到心中有目标，行动有计划，责任有担当，执行有力度。

回顾过去的 2024 年，公司有收获也有不足。在安全和质量方面，发生了多起安全事故和质量事故，这不仅让公司损失惨重，也给咱们所有人都提了个醒。我们作为制造型企业，安全就是 0 分线，质量就是及格线。新的一年，每个部门、每个人都要严格落实安全生产责任制，把质量管控做到位，从源头上杜绝事故的发生。

2024年，面对市场竞争压力，部分销售部门业绩增长缓慢，管理层也有些办法不多；呆滞品问题严重侵蚀了我们的经营成果；在数字化转型二期上进度落后，有些模块使用起来体验也不太好；还有个别干部沟通方式有问题，造成团队氛围不和谐。这些问题，在 2025 年我们都要彻底解决，尤其是对那些隐瞒问题的行为，绝不姑息，公司运营管理始终要做到公开透明、高效运转。

今年，我们目标明确，满怀信心。在业务层面，我们要全力聚焦发展，实现销售收入的增长和销售结构的优化，重点突破美国市场和卡米产品市场。着重打造市场部，实现销售向营销的转变，让我们的产品和品牌更具市场竞争力。

在精细管理方面，我们会继续深入推进 “降本” 策略，从销售、交付、研发到管理各个环节入手，精打细算，提高资源利用效率。同时，集中解决呆滞品这个吃掉利润的怪兽，通过预算管理提升公司整体盈利能力。

员工关怀方面，今年我们会花大力气改善大家反映比较多的食堂问题，保证让大家吃得健康、吃得满意。公司每年的质量索赔近270万，假如我们通过努力将这部分浪费的钱节省下来，用于提高餐补和食堂改善，大家伙愿不愿意啊？

组织效能提升方面，我们会优化组织架构，简化业务流程，提升工作效率，让决策更快速、更灵活。希望大家在各自岗位上充分发挥作用，让自己变得更有价值。公司会继续推进任职资格评价，精简人员配置，淘汰那些不创造价值的岗位和消极怠工的员工，同时提升创造高价值岗位的薪资待遇，减少月薪4000元以下的岗位，打造一支高效、能干的团队。

今年是公司数字化转型的收官之年，我们一定会确保所有数字化系统顺利上线，让大家实实在在感受到数字化带来的便捷和高效，给这几年的转型工作画上一个漂亮的句号。

公司正式启动了股权激励计划，旨在打造公司和员工的“命运共同体”，让骨干员工都能享受到公司发展带来的红利，真正实现公司和个人的双赢。

一年之计在于春，培训练兵正当时。节后商学院精心安排了一系列的培训课程，希望各位保持高昂的学习热情，认真参与，确保培训成果能够切实落地。

家人们，现在经济形势仍然不太乐观，我们面临的挑战很大。但只要大家齐心协力，就没有过不去的坎儿。希望大家珍惜现在的工作，团结一心，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更踏实的工作作风，朝着公司高质量发展的目标奋力前进！

最后祝大家所想皆所愿，所行皆坦途，生活越来越美好！祝东宇鸿翔未来会更好！

谢谢大家！