酷米联盟战区：全员协同攻坚 破局降本提效

公司开展降本提效活动以来，酷米联盟战区浸胶纸厂以 “全员协同、精准降本、韧性提升”为核心行动指南，凝聚全员智慧力量，深入剖析生产痛点，靶向施策推进降本提效工作，全力激活生产运营新动能。

浸胶纸厂全员研讨精准把脉生产现状，梳理出当前需突破的关键瓶颈：能源消耗方面，电费、天然气单耗过高；浸渍均匀度不足、表面瑕疵等问题导致次品率增加；人均效率与设备效能尚有提升空间；员工操作熟练度、设备维护水平待加强；生产流程中原材料浪费、工序衔接不畅等问题，均成为制约效益提升的短板。

浸胶纸厂聚焦问题，构建多维度攻坚策略。能源管理精细化：针对电费、天然气单耗超标问题，制定班班交接抄表制度，当班计算单耗，超罚节奖，调动代班主任积极性；加强日常巡检杜绝设备空转，科学规划设备启停方案，提升了设备稼动率。主材降本硬核提升：锁定原材料源头，对采购原纸严格检测克重，不达标的立即启动索赔程序，向供应商索赔；针对胶水使用，实施交接班制度，与理论工艺用量作比对，对超用三胺胶的班组严厉处罚，每班胶水单耗明显降低，仅胶水一项1—7月份节约8万多元。效率引擎全面驱动：通过强化技能培训，接纸技术不断提升，断纸次数大幅度降低，提高了出纸率。损失管控精准发力：以市场需求为导向制定生产计划，避免盲目超产；通过流程优化与原材料管控减少浪费，同时健全质量控制体系与奖惩制度，降低质量损失。

为确保策略落地见效，浸胶纸厂已启动系统性实施计划。全面排查维护设备、建立原材料质量档案、开展员工综合培训、搭建能源监控系统、制定工艺标准、推行设备日常维保、组织质量竞赛活动等。同时建立动态评估机制，定期对比各项指标变化，及时调整策略，将降本提效成果与绩效考核深度挂钩，形成全员参与的良性循环。

降本提效是持续推进的精益征程。酷米联盟战区浸胶纸厂全体员工将以高度的责任感与对标一流的进取心，全力推进全链条韧性升级，为企业高质量发展注入强劲动力。