沭阳战区：借力总部双维度赋能 加速管理水平快速提升

为破解数字化管理与质量管理痛点，推动公司运营效率与产品质量双升级，总部仓储管理部、IT 部及质量管理部来沭阳公司开展专项赋能，为战区管理提升注入强劲动力。

数字化赋能：推动朗速 MES 系统实施，筑牢高效运营基础。

8月27日至9月6日，总部仓储管理部与 IT 部组建专项赋能团队赴沭阳，全力推进朗速 MES 系统上线工作。赋能团队一方面，针对系统各模块操作人员组织多轮专项培训，从系统功能讲解、操作流程演示到常见问题处理，层层递进帮助员工掌握操作要点；另一方面，团队深入车间一线，逐一调试生产设备与系统的对接端口，排查数据传输、工序联动等潜在问题，确保系统与实际生产场景精准适配。同时，仓储管理部牵头召开流程梳理会议，结合 MES 系统运行需求，对现有仓储出入库、库存盘点、订单关联等流程进行优化，针对系统试运行中出现的问题建立“问题台账”，明确整改责任人和时限，高效推进问题闭环，为后续系统稳定运行筑牢保障。

质量赋能：优化管理体系，提升全员质量意识。

前段时间，总部质量管理部专程赴沭阳公司开展质量赋能指导。赋能人员聚焦 “系统管理、文件管控、人员培训” 三大核心领域，全面梳理沭阳公司质量管理体系运行现状，了解一线员工对质量标准的认知程度与执行情况。针对调研中发现的问题，精准制定改进方案，并组织专题培训，内容涵盖 “质量标准解读、检验流程规范、不合格品处置流程” 等，有效填补了员工在质量知识与实操技能上的短板，显著提升了全员质量意识与专业能力。

下一步，沭阳战区将进一步深化与总部的协同联动，充分借助总部在技术、管理、人才等方面的优势，主动把握后续赋能机会，以“问题导向、实效优先”为原则，持续优化数字化运营体系与质量管理体系，不断提升产品质量与公司整体运营水平。